時間：2015-10-21 15:06:10 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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“社區(qū)001到了歷史性的轉(zhuǎn)折期,，我們正處于重大戰(zhàn)略調(diào)整和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)階段，尤其這幾個月來,，因為薪資緩發(fā)問題,，一直未能與大家有及時的交流和溝通，公司內(nèi)部產(chǎn)生各種負(fù)面的猜疑和誤會等,。”

可見,，資金鏈斷裂是導(dǎo)致社區(qū)001走到尷尬境地的直接原因。此外,，其模式也存在諸多問題,。“做超市的搬運工”,，這曾經(jīng)是邵元元對其產(chǎn)品邏輯的概括，運作模式是與小區(qū)周邊的商超合作,，用戶通過移動端下單,，由社區(qū)001的工作人員在1小時內(nèi)完成物品的采購和配送。

問題有以下幾個：

第一,，社區(qū)001的目標(biāo)人群主要是家庭主婦,、老人，這部分群體的使用習(xí)慣尚未跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度,，前期拉新,、后期老顧客留存都是個問題。

第二,，做超市的搬運工,，流程復(fù)雜不說,，要在1小時內(nèi)完成物品的采購和配送,，意味著需要密集的布點和大量人力勞動，對公司來說人力成本過高,，業(yè)務(wù)本身難以實現(xiàn)盈利,。

第三，除了直接對接超市的業(yè)務(wù)(“生活超市”業(yè)務(wù)),，平臺另有一塊業(yè)務(wù)直接對應(yīng)廠商,、供應(yīng)商，也就是“精品超市”業(yè)務(wù),。但能否實現(xiàn)用高頻的“生活超市”拉動低頻的“精品超市”構(gòu)想,，存在很大不確定性。

第四,，產(chǎn)品欠缺差異化,，如果只是做超市的搬運工，意味著競爭對手是天貓,、京東一類的電商巨頭,，很難超越。

找修吧：死在起跑線上的創(chuàng)業(yè)路人甲

與上述幾個名氣還算不錯,，甚至背后有知名投資人光環(huán)的創(chuàng)業(yè)項目不同,，有更多的創(chuàng)業(yè)者還沒來得及邁出實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的第一步，就倒在了起跑線上,。
小洋是創(chuàng)業(yè)大軍中的一員,，他從去年年中開始籌備“找修吧”這個項目，主要做的是上門家電維修,。按照他的設(shè)想,，找修吧主要通過和第三方維修站點以及物業(yè)的合作來拓展自己的業(yè)務(wù)。

去年下半年，小洋把大部分時間都用來組建團隊以及產(chǎn)品的研發(fā),。2014年年底,，找修吧的產(chǎn)品已經(jīng)完成內(nèi)測并準(zhǔn)備上線，小洋覺得是時候去尋求第一輪的融資了,。

小洋告訴騰訊科技,，那時候媒體每天都會披露出很多融資信息?？雌饋?，拿融資似乎就是幾分鐘內(nèi)搞定的事，只要講故事,、講未來,，拿到天使輪融資是分分鐘事，甚至都不用拿出一個成型的產(chǎn)品來,。

然而,，資本市場的突然轉(zhuǎn)冷給火熱的O2O市場無情地潑下一盆冷水。小洋如夢初醒般地發(fā)現(xiàn),，那個憑借一個好想法就能拿到融資的時代已經(jīng)過去,。“在接觸投資人時，我開始察覺到這種變化,。”

2015年初,，小洋開始接觸投資人。半年的時間里,，他接觸了10余家投資機構(gòu),，盡管這些投資人在最初都表現(xiàn)出對于項目的種種興趣，并提出了一些建議和構(gòu)想,，但最終沒有一家機構(gòu)愿意把這種肯定落在白紙黑字上,。

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