時(shí)間：2015-10-30 08:28:41 點(diǎn)擊：次
來源：DevStore 作者：

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弊端二：消費(fèi)者選擇團(tuán)購消費(fèi)，除了電影等少數(shù)服務(wù)區(qū)別不是很大的行業(yè)，用戶在大多數(shù)的消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)體驗(yàn)上也會打折扣，這是很多消費(fèi)者都會遇到的感受。O2O要做的是提升線下體驗(yàn)，而不是讓線下體驗(yàn)打折扣，團(tuán)購在這點(diǎn)上也會存在不足。

弊端三：從模式上來看，團(tuán)購靠的是低價(jià)來吸引用戶，而不是依靠真正的用戶體驗(yàn)，這樣也很難培養(yǎng)用戶的忠誠度。對于很多用戶來說，往往都是團(tuán)購在哪里，折扣在哪里，他們就會流向哪里，長期以往容易形成一個(gè)惡性循環(huán)。

O2O 2.0時(shí)代，燒錢時(shí)代

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，O2O開始全面爆發(fā)，各種上門服務(wù)也開始雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。不管是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，他們都紛紛涌進(jìn)如O2O領(lǐng)域，在O2O的風(fēng)潮下，全民創(chuàng)業(yè)開始掀起，隨著競爭的逐漸加劇，O2O也正式進(jìn)入了2.0時(shí)代——瘋狂的燒錢補(bǔ)貼時(shí)代。

其實(shí)O2O 2.0時(shí)代與1.0時(shí)代的團(tuán)購有著很多相同點(diǎn)，不同的是，O2O 1.0時(shí)代的團(tuán)購模式，團(tuán)購的折扣是由商家來補(bǔ)貼，而到了O2O 2.0時(shí)代，折扣則是由平臺來補(bǔ)貼。

一方面，與團(tuán)購一樣，O2O 2.0時(shí)代的燒錢模式同樣也培養(yǎng)了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，尤其是各種上門服務(wù)。過去，對于很多家庭用戶來說，上門洗車、上門推拿、上門做飯等都是不太能接受的事情，但是在燒錢模式的補(bǔ)貼下，很多消費(fèi)者的習(xí)慣也逐漸被培養(yǎng)起來，這是燒錢模式的功勞。

另一方面，對于商家來說，燒錢模式也同樣幫助商家們拓展了新的市場，同時(shí)也有部分商家借助O2O平臺的補(bǔ)貼培養(yǎng)了一批忠實(shí)的會員。反正這些補(bǔ)貼都是由平臺來補(bǔ)，商家也就更樂意合作。

可以說，有很多O2O平臺的燒錢補(bǔ)貼不僅讓消費(fèi)者嘗到了好處，同時(shí)也為商家創(chuàng)造更多的效益。但是燒錢模式的O2O不可持續(xù)幾乎成為了一種共識，同時(shí)它也加速了行業(yè)的洗牌速度，越來越多的O2O平臺紛紛倒下，以至于很多投資家都開始不看好O2O。無論從何角度來看，燒錢模式的O2O都不可能成為永久模式。

第一，燒錢模式帶來了更為嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭

幾乎所有的O2O平臺在搶奪市場都是依賴燒錢補(bǔ)貼，而并沒有想到去依靠技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)來搶奪市場。很多O2O創(chuàng)業(yè)者一開始可能還想通過提升技術(shù)水平、提升用戶體驗(yàn)來拓展市場，但是當(dāng)競爭對手通過補(bǔ)貼已經(jīng)奪走了市場份額，他們自然也就開始按耐不住，最終加入到這場燒錢大戰(zhàn)中來，在沒有新的資金涌入進(jìn)來時(shí)，平臺也就難以繼續(xù)支撐下去。

第二，對于大多數(shù)的投資人或者投資機(jī)構(gòu)來說，他們更多關(guān)注的是投資回報(bào)

很多O2O平臺只是一味地?zé)X，卻并沒有給投資人帶來任何回報(bào)，一個(gè)月兩個(gè)月投資人還能接受，但是一年兩年，很多投資人就會想辦法套現(xiàn)。若平臺的效益不好，投資人很可能就會撤資，更別談繼續(xù)跟投了。

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