淺析：從B2B看物流倉儲互聯(lián)網(wǎng)化重要性
有人在分析B2B電商與B2C電商的發(fā)展差距時,，認為原因是“B2C業(yè)務標準化比較容易,，B2B業(yè)務比較復雜,，難以標準化”,。此論只知其一,、未知其二,。事實上,，B2B電子商務的標準化與規(guī)范化,，早在2003年左右ORACLE與SAP相繼推出其“供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同管理軟件組合產(chǎn)品”時就已臻于成熟,，在時間上可以說一點也不晚于B2C電子商務,，只不過因其是作為世界頂級管理軟件的一個組成部分，具有高度的專業(yè)性,、復雜性,，應用門檻很高,，加之昂貴的使用價格，使得其只是在少數(shù)大型企業(yè)內(nèi)才難得一見,，故一般的B2B產(chǎn)品研發(fā)人員,，莫說見過，聽說過的也很少,，更遑論能學習,、借鑒了。
此外,，導致包括阿里1688在內(nèi)的一眾B2B電商平臺,，多年以來難有大的改變與進展的另外一個重要原因，是2B類軟件產(chǎn)品本身發(fā)展所具有的一個重要特性“路徑依賴”,。與2C類軟件產(chǎn)品“因業(yè)務流程比較簡單,，產(chǎn)品的修改自由度非常大”不同的是，2B類產(chǎn)品其在早期的設計基因與業(yè)務模型基礎,，往往決定了其今后的發(fā)展空間與所能到達的高度,。這就好比如果最初打下的只是蓋5層樓的基礎，蓋到5層樓之后再想要蓋到10層樓以上幾乎是不可能的,，除非推倒重來。國內(nèi)企業(yè)管理軟件行業(yè)過去二十多年發(fā)展的悲催經(jīng)歷與失敗教訓,，證明2C類所謂“小步快跑,、快速迭代”的產(chǎn)品開發(fā)思想，很難適用于2B類產(chǎn)品,。
事實上,，我們從阿里B2B平臺最近幾年的一些改變中，也能看出其的確是在背后有做改進的努力,，但早先的脫胎于2C類產(chǎn)品的業(yè)務原型與應用框架,，決定了其后來的努力注定是事倍功半，難有大的起色,。誠如華為任老板早年常掛在嘴邊上的一句話“小草再怎么澆水也長不成大樹,！”。然而,，推倒重來又談何容易,！縱觀全世界管理軟件過去二十多年的發(fā)展歷史，SAP與ORACLE壟斷高端市場近二十年,，其地位迄今無人能撼動,，我們還沒有看到有一個原本設計比較簡單的低端管理軟件產(chǎn)品，能夠最終變身進入高端市場,、逆襲成功的先例,。
四,、供應鏈業(yè)務外包漸成B2B電子商務的重點領域
新千年以來，隨著信息技術的飛速發(fā)展,，商業(yè)基礎環(huán)境的不斷變化,，“供應鏈業(yè)務外包”(亦稱“業(yè)務流程外包”BPO，Business Process Outsourcing)不僅已成為一個業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)實存在,，而且也越來越多地成為很多企業(yè)開展供應鏈業(yè)務的“首選”,。B2B電子商務的發(fā)展也從早期階段的供需雙方一般的“買賣”(貿(mào)易)關系領域，逐步擴展至企業(yè)與(包括物流商在內(nèi)的)外部合作伙伴之間的更緊密,、更深層次的協(xié)作關系領域,，且因其需求相對更為“剛性”的特點而逐步成為重點領域。
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