時間：2015-10-30 15:07:50 點擊：次
來源：托比網(wǎng) 作者：趙杰夫

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二是企業(yè)自管倉庫的“地理位置選擇”限制性因素較多(要考慮管理的方便性、可能性等等)，不可能象物流公司那樣遍布很多城市，或隨著一個城市的經(jīng)濟發(fā)展，不斷地往成本更低的地方遷徙、移動(離市區(qū)越來越遠)，因此，要想有效降低“倉儲成本”，借助第三方物流公司的“倉儲外包”服務就幾乎是唯一的可能選擇；

三是相對于許多比較“高端”的大中型企業(yè)，(國內的)物流行業(yè)總體上來說還是屬于比較低端的、用工管理非常靈活的“勞動密集型”行業(yè)，將對人員素質、技能要求不高的“倉儲物流”操作整體外包給物流商，不僅能獲得很明顯的“比較成本優(yōu)勢”，而且也能有效避免企業(yè)在人力資源政策上的諸多難題；

幾乎所有的物流公司(3PL)也都希望“貨主”能將“倉儲物流”外包給自己，并且從“倉儲與物流操作”(庫房租賃、商品保管、分揀、搬運、包裝、拆解等)的作業(yè)過程角度來看，物流公司也的確能夠提供成本更低、效率更高，操作更為專業(yè)的倉內物流作業(yè)服務；物流公司也只有通過“倉儲物流外包”等能夠提供更多附加值的服務(如倉儲配送一體化)，與企業(yè)之間結成相對更為深度、牢固的合作關系，才能避免在門檻很低、競爭慘烈的“運輸”市場靠價格戰(zhàn)求生存。

然而，這個看起來“你情我愿”、似乎很容易實現(xiàn)的“倉儲外包”，實際做起來卻存在著一個非常大的困難與障礙“外包之后企業(yè)庫存管理的便捷性、有效性、可靠性難以保證”。這里所說的“庫存(Inventory)管理”并非一般意義上的“倉庫(Warehouse)管理”，它是指從企業(yè)的計劃、采購、制造、銷售、成本、財務等多個角度對物料資源進行綜合平衡與控制的一項基礎性、策略性管理工作，并非普通人所顯見的“實物管理、倉內作業(yè)”那么簡單。庫存管理與控制是“企業(yè)資源計劃(ERP)”的核心與基礎，有關庫存管理的各項數(shù)據(jù)的準確性、變化的實時性，以及與其它業(yè)務環(huán)節(jié)(計劃、采購、制造、銷售、成本、財務等)的關聯(lián)性、集成性，會直接影響到一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否有效開展，管理目標能否順利實現(xiàn)乃至企業(yè)的生死存亡。(包括“凡客、紅孩子”等在內的眾多曾經(jīng)一時風光的電商企業(yè)，最終都因庫存問題而倒下，就是有說服力的明證)。

因此，如若實物操作層面的“倉儲外包”不能有效解決“來自物流商的外部數(shù)據(jù)與企業(yè)內部信息系統(tǒng)的實時交互，外部業(yè)務流程與企業(yè)內部管理的無縫對接”這個核心問題，則看似簡單的“倉儲外包”就會因管理不便、風險太大，招致企業(yè)內部多個部門的強烈質疑與反對，而最終難以實施。企業(yè)(貨主)能否順利實施“倉儲物流外包”前提與條件的本質，歸根結底還是“企業(yè)與物流商之間必須能夠實現(xiàn)B2B電子商務的互聯(lián)互通”。而這一點又正是目前絕大多數(shù)國內所謂第三方物流公司(3PL)所無法滿足的，主要原因也有三：

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