行業(yè)分析：國內(nèi)跨境進口電商的態(tài)勢
跨境進口電商也許是國內(nèi)電商最后一次混戰(zhàn)中，改寫國內(nèi)電商格局的機會和新增長點，我期待在戰(zhàn)役中“剩”出的那一兩家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。行業(yè)洗牌將以實力玩家的加入和價格戰(zhàn)作為開端，體量規(guī)模小的電商會轉(zhuǎn)型差異化競爭，有核心競爭力的創(chuàng)業(yè)公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。
各類玩家的激烈角逐，會促進跨境供應鏈控規(guī)模化，幫助中國的中產(chǎn)階級完成消費升級，推動整個零售行業(yè)的整體價值升級和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。大家的終極目標和故事確大都比較一致，都是希望可以成為中國5億中產(chǎn)階級跨境消費的平臺——世界商城。在這場戰(zhàn)役中，大佬也好，小兵也罷，都將在上游供應鏈整合能力、管控力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運營能力和人才上受到考驗，最終“剩者”為王。
四、誰會是贏家？
目前還沒有出現(xiàn)一家消費者普遍認同的跨境進口電商，在這個新興的風口，大佬和小弟的起跑線沒有差太遠，早期的發(fā)展會依靠政策紅利、價格優(yōu)勢、品類豐富度，但最終還是會回歸到零售層面的競爭——品牌，供應鏈和服務體驗，需要有能力不斷提高復夠率。現(xiàn)階段B2C模式已經(jīng)不再適合一般創(chuàng)業(yè)公司輕易涉足，C2C或其他模式還存在早期投資機會。
如果創(chuàng)業(yè)公司能：
第一、有強大的海外商品組織和貨源整合能力；
第二、強市場，在國內(nèi)有較好的流量獲取和轉(zhuǎn)化能力，比如切中用戶痛點，強正品保證，強服務體驗售后保證，價格優(yōu)勢等；
第三、團隊有電商基因，有擅長運營和海外供應鏈管控的人才，有良好的物流清關(guān)流程管控能力；
第四、如果能有良好的地方政府關(guān)系；
第五、有行業(yè)格局觀和正確的戰(zhàn)略模式；
第六、創(chuàng)始人要有很強的融資能力，這是一種綜合實力，是戰(zhàn)役勝利的供給保障；
最終誰能搞定供應鏈，搞定流量，最終轉(zhuǎn)化成銷售，誰能把握競爭格局，認清自身優(yōu)缺點，不斷調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，吸引關(guān)鍵人才加入，誰就能在萬億級的市場立足。
五、附錄：部分玩家
以下是目前市面上的部分玩家，優(yōu)勢特點及融資情況(不披露額度，只披露融資階段和投資方)。
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