時間：2016-03-07 16:06:54 點擊：次
來源：鏈客網(wǎng) 作者：

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不過，對易商最重要的一個起點項目，也是其業(yè)務(wù)的試水之作，就是與荷蘭ING集團合作的昆山花橋物流園項目，這個園區(qū)奠定了易商的堅實基礎(chǔ)。

隨后，高盛和荷蘭APG相繼入股，總投資額超過10億美元。有了這么充沛的資金，易商想不發(fā)展快點都不可能。

這里有另外一個插曲。就是荷蘭APG以不超過6.5億美元入股易商，按照國內(nèi)物流地產(chǎn)的作價來看，這個估值要高出不少。園區(qū)中國（park_china）也特意向物流地產(chǎn)的資深人士請教過，原因很有意思。

因為這些外資在國內(nèi)投資地產(chǎn)標的都會有一定的比例，比如30億美元，1/3投住宅，1/3投購物中心，1/3投工業(yè)物業(yè)，前兩個因為價格比較高，標的比較多，很容易湊齊，但是工業(yè)物業(yè)較為分散，加上質(zhì)量層次不齊，很難湊足一個很大的額度。那么易商這里有150萬平方米的高標準倉儲，省去了APG拼湊、尋找、單個估值的大量成本，所以APG愿意為這集中的倉儲物業(yè)多付出一些溢價。

回到民企老板的話題。宇培的老板叫做李士發(fā)，也是個有傳奇色彩的梟雄級人物。安徽蕪湖人，包工頭出身，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海后完成原始積累，逐漸擁有兩大核心業(yè)務(wù)——建筑和建材。在偶然的機會闖入物流地產(chǎn)，加上上海外資云集，大部分都是出口加工導(dǎo)向，對高標準倉庫的需求非常旺盛，使得李士發(fā)這個原本籍籍無名的“豎子”得到命運垂青，一舉成名。

隨后的故事大家都會比較熟悉，李士發(fā)先后引入了美國的EI和普洛斯。但是二者都在與宇培的合作中鎩羽而歸，能夠平進平出已算僥幸。雖說買賣不成仁義在，而且普洛斯也的確從宇培那里拿走了一些倉儲資產(chǎn)，但前后兩個合作伙伴EI和普洛斯都對宇培很不爽，李士發(fā)也在接受媒體采訪時對普洛斯強烈吐槽，認為普洛斯非但沒有給宇培帶來一點好處，還使宇培錯失了大量好的發(fā)展機會，是一次徹頭徹尾的“槽糕的合作”，這其中的原因到底是什么呢?

園區(qū)中國（park_china）認為，這歸根結(jié)底是發(fā)展思維與路徑的問題。民企的老板總是天上地下唯我獨尊，企業(yè)是我的，老子說了算。但是外資是絕對不允許個人色彩主導(dǎo)的，而是完全以資本的視角去看待企業(yè)的發(fā)展。這在普洛斯與宇培的合作中體現(xiàn)得淋漓盡致，本來宇培已經(jīng)有很猛的擴張勢頭，但是普洛斯進來之后大肆干涉，把之前的一些投資砍得七零八落，讓李士發(fā)非常的惱火。

回過頭來看，很難說誰對誰錯，因為在中國以成敗論英雄的舞臺上，老板們必須拼命地沖規(guī)模和影響力，有了這些才能對政府和資本講出好聽的故事來，短期的盈利和回報反而不那么放在心上，但是外資刻板而謹慎，以它們的邏輯和心態(tài)，絕對不會允許這種中國式擴張的情況出現(xiàn)，二者的激烈沖突和分道揚鑣也就無可避免了。

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