時(shí)間：2016-05-03 08:53:28 點(diǎn)擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：

條評論打印收藏

完整的商務(wù)電子化意味著，背靠阿里集團(tuán)的盒馬鮮生將充當(dāng)電商企業(yè)試水線下零售并開拓傳統(tǒng)模式的先驅(qū)部隊(duì)，如果新模式驗(yàn)證成功，對于阿里集團(tuán)的線下布局是重要的經(jīng)驗(yàn)和參照，對于支付寶繼續(xù)深入線下零售業(yè)態(tài)提供一定助力。

此外，喵鮮生是阿里目前最大的生鮮平臺(tái)，如果盒馬鮮生取得了成功，那么喵鮮生就有足夠的底氣呼吁該平臺(tái)上有實(shí)力的生鮮商家也嘗試這種模式，盒馬鮮生將成為標(biāo)桿和樣板。“但是在盒馬鮮生的發(fā)展期，阿里集團(tuán)為了凸顯其地位、增強(qiáng)營銷效果，有可能營造盒馬鮮生和喵鮮生甚至餓了么進(jìn)行PK、同場競賽的氛圍。讓盒馬鮮生一出場就不同凡響。”

支付寶未來有可能為盒馬鮮生提供流量入口，或者該項(xiàng)目和阿里其他業(yè)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)用戶資源的充分利用和流轉(zhuǎn)。

同時(shí)，盒馬鮮生還將涉足餐飲服務(wù)。在盒馬鮮生公司下有一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)——“盒馬外賣”，設(shè)有專門的外賣配送團(tuán)隊(duì)。盒馬鮮生不僅有品類眾多的生鮮食材，還將提供熟食、新款早餐、現(xiàn)做午餐、下午茶、海鮮晚宴、休閑零食、柴米油鹽醬醋茶等商品。

外賣平臺(tái)點(diǎn)我吧，彌補(bǔ)外賣配送短板

自從淘點(diǎn)點(diǎn)損兵折將之后，阿里巴巴又繼續(xù)投資點(diǎn)我吧外賣O2O平臺(tái)，可以說是對外賣O2O毫不死心。根據(jù)消息報(bào)道，總部位于杭州的點(diǎn)我吧近期將完成C輪巨額融資，投資方為阿里巴巴。融資后，金額主要用于大力發(fā)展公司的Offline端戰(zhàn)略產(chǎn)品。

在大多數(shù)人印象里，點(diǎn)我吧是一家外賣訂餐網(wǎng)站，主攻白領(lǐng)、家庭場景，采用全自營物流。“點(diǎn)我吧”在2012年就獲得了戈壁200萬美元的A輪融資，2014年7月獲得賽富等機(jī)構(gòu)的千萬美元B輪融資。

對于餐飲O2O這種高頻率的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，配送是最為關(guān)鍵的一環(huán)。點(diǎn)我吧和淘點(diǎn)點(diǎn)雖然都屬于外賣O2O一類，但是實(shí)際上還是有區(qū)別的。最大的區(qū)別就是配送上的區(qū)別：淘點(diǎn)點(diǎn)和其他同類外賣O2O平臺(tái)一樣，采用的是自營物流。但是點(diǎn)我吧卻是采用的第三方物流體系進(jìn)行配送。

和淘點(diǎn)點(diǎn)這類純倒流量的外賣平臺(tái)不同，第三方外賣O2O模式的核心競爭力建立在物流配送體系之上，實(shí)現(xiàn)快、準(zhǔn)、穩(wěn)的用戶體驗(yàn)，如何做到“準(zhǔn)時(shí)”就是很難克服的難題。而阿里巴巴一直都是很不擅長做本地生活服務(wù)類的O2O的，所以對于點(diǎn)我吧而言，就只能依靠自身的成長。但是就目前來看，雖然獲得了巨額融資，但是仍然沒有解決“準(zhǔn)時(shí)”的難題。

點(diǎn)我吧的生活半徑采用“兼職眾包+專業(yè)全職”方式為本地生活服務(wù)全品類提供即時(shí)物流服務(wù)。這種模式和O2O打車公司uber像似，都是利用閑置資源來進(jìn)行外賣配送服務(wù)。

口碑網(wǎng)+餓了么，組成最強(qiáng)組合拳

在以上阿里投資或控股的近10家公司中，口碑算是其中的“先遣部隊(duì)”。2015年6月，阿里巴巴和螞蟻金服各注資30億元成立了一家新公司，將淘點(diǎn)點(diǎn)等資源并入，做本地生活服務(wù)平臺(tái)，正面與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、百度糯米展開競爭。2015年11月，海底撈、外婆家和西貝入股口碑。口碑?dāng)?shù)據(jù)顯示，目前平均每天外賣100萬筆，到店達(dá)到500萬筆。馬云O2O板塊中，目前除了餓了么與口碑有業(yè)務(wù)合作，口碑還與雅座等行業(yè)垂直解決方案合作，與銀泰商業(yè)等線下商圈未來也有很大合作可能。至于Groupon和口碑，想象空間較大。

2016年4月13日，餓了么獲得阿里巴巴和螞蟻金服分別為9億和3.5億美元的投資。本輪融資完成后，阿里+螞蟻成為餓了么的最大股東，占股27.99%。據(jù)了解，口碑平臺(tái)的外賣服務(wù)將由餓了么提供運(yùn)營支撐，口碑專注線下，餓了么專注線上，各自獨(dú)立融資獨(dú)立上市。

餓了么在用戶的心智模式中更有優(yōu)勢，更關(guān)鍵的是餓了么強(qiáng)大的運(yùn)營隊(duì)伍以及物流配送體系彌補(bǔ)了阿里在外賣領(lǐng)域中的不足。而如果期待口碑彌補(bǔ)這個(gè)不足，則需要大量的時(shí)間以及精力，而商業(yè)中最寶貴的就是時(shí)間。

如此，阿里的O2O可以組成強(qiáng)大的戰(zhàn)隊(duì)：螞蟻金服+口碑+餓了么+生活半徑+銀泰商業(yè)+點(diǎn)我吧+盒馬鮮生/外賣+Groupon。

馬云不計(jì)代價(jià)布局只為數(shù)據(jù)

阿里自始至終真正的目的就是一個(gè)，通過布局各個(gè)消費(fèi)場景，引導(dǎo)用戶通過支付寶支付，無論線上還是線下，獲取全場景的消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)真正的千人千面精準(zhǔn)營銷，匹配金融服務(wù)。而這，是個(gè)躺著掙錢的生意，也是BAT相同的夢想。

 4/5   首頁 上一頁 2 3 4 5 下一頁 尾頁