時(shí)間：2016-07-07 09:16:55 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：路得

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 在被電商“壓制”多年后,，實(shí)體零售業(yè)也是時(shí)候揚(yáng)眉吐氣了,。

我們總結(jié)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了五個(gè)值得標(biāo)記的階段：

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代：1949年起,。這個(gè)階段新中國(guó)剛剛成立,，中國(guó)處于資源嚴(yán)重匱乏的階段,，多數(shù)的物資掌握在少數(shù)人手里,，造成了商品嚴(yán)重的供不應(yīng)求，且出現(xiàn)肆意拉升價(jià)格的壟斷局面,。國(guó)家為了反壟斷,，特此成立了國(guó)字頭的百貨公司，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)使得物品的流通存在嚴(yán)重的不對(duì)稱性,，此時(shí)盈利并不是直接目的,，商品分配成為了國(guó)民的基本保障。這個(gè)階段的零售百貨更像是在溫室里成長(zhǎng)的花朵,，而其能提供的無(wú)非是最基本的生活物資,，競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。

2,、野蠻生長(zhǎng)時(shí)代：1978年起,。這個(gè)時(shí)期中國(guó)進(jìn)入改革開放新階段，國(guó)家對(duì)零售業(yè)實(shí)施了一系列的變革,，包括：

1）調(diào)整零售業(yè)國(guó)有制結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展集體、個(gè)體商業(yè),，允許工業(yè)自銷,，打破了國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面；

2）引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使得商品市場(chǎng)價(jià)格得以成型,、資源配置得以優(yōu)化、供需關(guān)系得以平衡,、提高效率增加動(dòng)能,，經(jīng)濟(jì)效益大大提升；

3）國(guó)家加大了對(duì)零售業(yè)的投入,，推動(dòng)零售業(yè)的快速發(fā)展,。到1992年年底，我國(guó)零售業(yè)的固定資產(chǎn)原值接近2000億元,，雖然零售企業(yè)數(shù)量猛增,，但卻存在組織體系較為分散,、業(yè)態(tài)種類較少的問題。

3,、外商“入侵”的時(shí)代：1995年起,。中國(guó)的改革開放是分為改革和開放兩個(gè)過程進(jìn)行的。改革是體制的改革,，而開放是允許外資企業(yè)的入駐。95,、96年,，世界零售巨頭家樂福、沃爾瑪相繼進(jìn)入中國(guó),，在內(nèi)力和外力的雙重驅(qū)動(dòng)下,，中國(guó)零售業(yè)一路高歌猛進(jìn)。在這個(gè)時(shí)期,，零售行業(yè)不僅出現(xiàn)了多元化的主體結(jié)構(gòu),，同時(shí)從單一的百貨店業(yè)態(tài)形式豐富成為包括綜合超市、超級(jí)賣場(chǎng),、便利店,、專賣店、購(gòu)物中心,、連鎖店等多種業(yè)態(tài),；在管理水平、服務(wù)意識(shí),、人員素質(zhì),、現(xiàn)代化管理等方面也日趨完善。

4,、電商沖擊時(shí)代：2003年起,。傳統(tǒng)零售行業(yè)的分水嶺基本可以從2003年淘寶的正式上線開始，盡管此前有8848這樣的電商鼻祖出現(xiàn),，但并未形成像淘寶一樣的顛覆式效應(yīng),。而從2003年淘寶上線至今，我們也可將這個(gè)階段細(xì)分為以下三個(gè)階段：

1）2003年起,，電子商務(wù)萌芽,，包括淘寶、京東在內(nèi)的電商霸主在當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳,。那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)未廣泛普及,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更無(wú)從談起，電子商務(wù)在當(dāng)時(shí)只覆蓋了少部分的“時(shí)髦人”,，但市場(chǎng)遠(yuǎn)未教育成型,。

這個(gè)階段,，實(shí)體零售開始感受到寒意，但并未影響大局,。

2）2009年起,，電商普及加速、互聯(lián)網(wǎng)覆蓋廣泛,，阿里成功打造雙十一,，不過第一年的銷售額不過5000萬(wàn)；傳統(tǒng)實(shí)體連鎖龍頭蘇寧正式上線蘇寧易購(gòu),，開始雙線互動(dòng),；2010年京東實(shí)現(xiàn)開放平臺(tái)戰(zhàn)略，打破原有自營(yíng)模式,，迅速擴(kuò)充SKU,，并憑借劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略大膽，叫板蘇寧國(guó)美,，正面開撕,。

這個(gè)階段，電子商務(wù)破冰而發(fā),，依托人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)流量?jī)?yōu)勢(shì),，銷售額逐年數(shù)倍激增，傳統(tǒng)零售行業(yè)在此階段被打了一記重拳,，關(guān)店潮開始涌現(xiàn),；

3）2013年前后，O2O開始在中國(guó)“走俏”,，圍繞線上線下的新型零售模式開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱,、資本熱。

這個(gè)階段,，有3個(gè)關(guān)鍵詞：1,、全渠道；盡管前有蘇寧,、國(guó)美的試水探路,，但真正的全渠道一詞在2013年前后才被真正的叫熱；2,、體驗(yàn)式購(gòu)物,；這個(gè)過程類似于美特斯邦威的體驗(yàn)式門店開始“變形”，進(jìn)店WiFi,、咖啡提供,、網(wǎng)訂店取等等服務(wù)上線，但效果卻并不理想,；3,、商業(yè)綜合體,；商業(yè)綜合體較為成功的案例是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、大悅城,，他們將商場(chǎng)的服務(wù)形態(tài)從起初的售貨升級(jí)成為集售貨,、餐飲、休閑,、母嬰等于一身的綜合商業(yè)聯(lián)盟體,，消費(fèi)者在這里可以體會(huì)到購(gòu)+娛的雙重體驗(yàn)；

5,、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天：2016年—

至于是不是春天來了,，我們?nèi)匀恍枰却蛞粋€(gè)問號(hào)。因?yàn)楫吘?ldquo;事業(yè)未竟”,。但至少我們?cè)摫в幸环N希望,。當(dāng)電商發(fā)展到今天,，我們看到越來越多的電商企業(yè)在尋求擴(kuò)增銷售額的時(shí)間出現(xiàn)了燒錢的現(xiàn)象,，而這對(duì)于正常經(jīng)濟(jì)的商業(yè)本質(zhì)來說并不是良性的商業(yè)運(yùn)作，那到底實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天在哪兒,？

首先我們必須承認(rèn),，商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，價(jià)格已不是絕對(duì)的決定性因素,，以往用戶網(wǎng)購(gòu)得益于電子商務(wù)平臺(tái)的價(jià)格優(yōu)惠和品類多,，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，以及越來越多的國(guó)外大牌舶來品進(jìn)入中國(guó),，價(jià)格顯然已經(jīng)不是最主要,，而品質(zhì)和特色正在加深它的權(quán)重，而這正是實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)所在,；

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