當(dāng)社區(qū)遇上生鮮 O2O如何發(fā)展
由此可見,社區(qū)生鮮O2O三者缺一不可,只有將三者有效有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一起來才能找到出路。
社區(qū)生鮮的O2O在哪里?
雖然目前社區(qū)生鮮O2O市場還未出現(xiàn)比較明朗的、成功的模式,但不乏有一些正在探索,而且做得比較好的品牌。
1.會員+直配模式
這種模式是通過會員定制的方式,將田間最新采摘的新鮮食材通過冷鏈直接配送到顧客家中,沒有中間環(huán)節(jié),而且配送時(shí)間不超過12小時(shí),極大程度保證了產(chǎn)品的品質(zhì),因?yàn)槭羌信渌偷姆绞剑啾葌鹘y(tǒng)生鮮電商來說,大大減低了物流成本。
同時(shí),為了讓消費(fèi)者能夠真切地體驗(yàn)到產(chǎn)品,通常會開展線下試吃、免費(fèi)品嘗、參觀基地等活動(dòng),打消了消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)和初期的試銷的顧慮。
目前,一畝田、多利農(nóng)莊、正谷都是這一模式的積極探索者。
2.門店+平臺模式
這種模式商家不僅有自己的網(wǎng)上平臺而且還有社區(qū)門店,消費(fèi)者可以選擇到店購買,也可以通過網(wǎng)絡(luò)購買后,到店提取或送貨上門。相比傳統(tǒng)生鮮電商,門店+平臺模式最大的優(yōu)勢就是線下實(shí)體店,線下實(shí)體店不僅承載了消費(fèi)體驗(yàn)的功能,還兼具倉儲、物流站點(diǎn)的功能,這是傳統(tǒng)生鮮電商不可及的。
上海的康品匯、日照的農(nóng)夫田歌、廣州的鮮素達(dá)都是這種模式的踐行者。
3.物流+終端模式
社區(qū)生鮮O2O的第三種方向是以360優(yōu)選為代表的新型網(wǎng)絡(luò)平臺模式,這是一種合作的模式,主要依托順豐優(yōu)選的物流渠道,借助遍布社區(qū)的嘿客來完成整個(gè)配送流程。
同時(shí),將原產(chǎn)地實(shí)況通過視頻、照片呈現(xiàn)到網(wǎng)上,并且與放心365合作,發(fā)布產(chǎn)品安全分析報(bào)告,以此增加消費(fèi)者的視覺體驗(yàn)和降低對食品安全的顧慮。
康品匯,如何打通了社區(qū)、生鮮和O2O閉環(huán)系統(tǒng)?
在眾多的模式當(dāng)中,我們認(rèn)為門店+平臺的模式在當(dāng)前社區(qū)生鮮O2O大環(huán)境下可能更易成功,但探索的過程中還有很多問題和關(guān)鍵點(diǎn)需要把握好。
作為專業(yè)研究和實(shí)踐者,我們多次和康品匯的管理層進(jìn)行溝通和交流。我們認(rèn)為康品匯在探索這種模式的過程中有很多方面值得正在社區(qū)生鮮O2O路上的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。
1.先做點(diǎn)的產(chǎn)品,再做面的品牌。
都說大電商厲害,可以將生意做到全國,中小企業(yè)根本無法和大電商較量,我們覺得這個(gè)說法不一定準(zhǔn)確,大電商是厲害,但未必能夠覆蓋到每個(gè)小區(qū)。中小企業(yè)無法和大電商比拼大市場,但可以從小市場做起,先把一個(gè)點(diǎn)做透、做強(qiáng),積累了人氣、經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行線性擴(kuò)張,等多個(gè)點(diǎn)都做好了自然就形成了面的品牌。
康品匯創(chuàng)業(yè)之初,立足于浦東新區(qū)花木,服務(wù)周邊的社區(qū)居民,把這個(gè)社區(qū)做成熟后才逐漸線性鋪開。這種蠶食戰(zhàn)術(shù)不僅避開巨頭鋒芒,也對康品匯的品牌沉淀起到了非常積極的作用。
2.要做精品店,不要做雜貨店
前段時(shí)間,看到一個(gè)做大閘蟹的分享說:“消費(fèi)者去天貓、京東買大閘蟹,一搜索,滿屏的大閘蟹,不知道選哪個(gè)好。”所以,要用精致的思維來做產(chǎn)品,擔(dān)當(dāng)消費(fèi)者忠實(shí)的買手,只為消費(fèi)者選取品質(zhì)好,性價(jià)比高的產(chǎn)品。
康品匯的每款產(chǎn)品都是經(jīng)過精挑細(xì)選后呈現(xiàn)給顧客的,就拿最常用的食鹽來說,在1號店搜索“鹽”后出來2000多條信息,各種品牌,各種價(jià)格的食鹽展現(xiàn)出來。而在康品匯的網(wǎng)上平臺和社區(qū)體驗(yàn)店,食鹽就只有一款“中鹽深井碘鹽”售價(jià)3.5元,創(chuàng)始人告訴我們這是他們調(diào)查后得出的結(jié)果,消費(fèi)者買得最多的就是這款食鹽,而且性價(jià)比高,所以他們只上這一款食鹽。
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