時間：2017-04-27 09:36:07 點擊：次
來源：網(wǎng)易科技 作者：樂邦

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從一連串的案例來看,，亞馬遜似乎傾向于向那些還能夠帶來合作的公司提供投資。2015年,，它投資了云計算平臺Acquia和印度家居服務(wù)公司HouseJoy,。如今它與這兩家公司都建立了合作關(guān)系。Twilio也與AWS展開合作,。去年它對Ionic Security的投資也提到了與AWS“合作”給受管轄行業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)保護基礎(chǔ)設(shè)施,。

其它的有趣數(shù)據(jù)包括：CB Insights的數(shù)據(jù)庫顯示，亞馬遜的企業(yè)團隊過去5年明顯側(cè)重后期階段的投資,。大多數(shù)的投資交易金額在1000萬美元至2500萬美元之間,，幾乎三分之一的投資是E+輪。

專利數(shù)據(jù)分析

在早期,，亞馬遜對于知識產(chǎn)權(quán)的積極使用引起了一些爭議,。它的其中一項早期專利“通過通訊網(wǎng)絡(luò)下單的方法和系統(tǒng)”擁有很有名的商標名稱“一鍵下單”，該專利于1999年授予,。它目前仍應(yīng)用于亞馬遜的在線商店,，正如名字所示，它是關(guān)于根據(jù)以往的訂單保存下來的數(shù)據(jù)一鍵完成下單流程,。要指出的是,，該“一鍵下單”專利于2017年到期，包括谷歌在內(nèi)的多家電商公司已經(jīng)在致力于打造支持一鍵下單的瀏覽器,。

該項專利在亞馬遜成立之初備受爭議,，據(jù)布拉德·斯通(Brad Stone)的著作《萬物商店》(The Everything Store)稱，亞馬遜在對競爭對手強制執(zhí)行它的知識產(chǎn)權(quán)上非常激進,。

自互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期以來,，亞馬遜的專利重心轉(zhuǎn)向了其新的重點業(yè)務(wù)。近年來,，該公司積累了諸多的專利,，后面我們將進行詳述。

要注意的是：專利申請過程帶有時間滯差,，這出現(xiàn)在專利申請公布之前,。這一延時短則數(shù)個月，長則兩年以上。

近年來,，亞馬遜投入了更多的資源來積累知識產(chǎn)權(quán),。2009年它的專利申請量只有248項，但2013年,，短短幾年間該數(shù)字便達成了1100項以上,。不過，比起谷歌,，亞馬遜的專利申請數(shù)量仍只有它的三分之一,。

我們還挖掘每一年的專利申請來梳理專利摘要中反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，利用加權(quán)方式來呈現(xiàn)關(guān)鍵的詞語和短語,。

關(guān)鍵短語數(shù)據(jù)反映了亞馬遜不同的業(yè)務(wù)重點,，盡管帶有一定的時間滯差。2010年代初期,，它的專利申請頻繁使用諸如“電子書”和“內(nèi)容設(shè)備”的關(guān)鍵詞,。申請與它們相關(guān)的專利顯然是為了給亞馬遜的Kindle項目筑起護城河。同樣地,，亞馬遜在2000年代中期騰飛的AWS業(yè)務(wù)通過彈性云計算(EC2)提供虛擬化服務(wù),。很顯然，保護虛擬機器相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)仍是一大重點：相關(guān)的短語“機器實例”是近些年主要的專利關(guān)鍵詞,，“虛擬機器”則是2010年和2016年出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵短語。

亞馬遜2015年和2016年的專利申請反映了它的新興趣領(lǐng)域：無人機和網(wǎng)絡(luò)安全,，像“無人載具”和“密鑰”這樣的關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn),。

無人機是亞馬遜擴張Prime Air物流配送網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的重要組成部分。最近,，該公司開始進行飛行演示,，通過無人機提供防曬油。鑒于物流和無人機在它的專利組合中處在重要的位置,，我們單獨找出了包含物流相關(guān)關(guān)鍵詞的專利,。2016年已經(jīng)有78項物流相關(guān)的專利，創(chuàng)下紀錄,。

亞馬遜的專利組合還包括一些頗具前瞻性的專利,，它們涉及亞馬遜未來可能會實施的未來主義物流網(wǎng)絡(luò)。最近曝光的一項專利申請顯示,，亞馬遜在嘗試打造一個派遣裝載包裹的無人機到地面送貨的空中飛行倉庫,。該倉庫被稱為“空中物流中心”(AFC)，該專利將其描述為“一艘維持在高空的飛船”,。

在另外一項專利申請中,，亞馬遜詳解了一個可通知其它無人機周圍環(huán)境情況的無人機網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)。

從最近的專利繪圖來看,，亞馬遜的配送中心將會使用機器人通過空中拋擲商品來配貨,。

“河流三角洲”：亞馬遜眾多業(yè)務(wù)的交匯之地

亞馬遜的業(yè)務(wù)涉獵廣泛,，但它的核心無疑就是在線購物，利用技術(shù)給顧客帶來最便捷的購物方式,。我們最好是將亞馬遜看作以穩(wěn)健技術(shù)為核心,，融合眾多業(yè)務(wù)的混合體。

Stratechery的本·湯普森(Ben Thompson)曾經(jīng)寫道：“嚴格來說,，亞馬遜不算是龐然大物,，而是多項共享資源的業(yè)務(wù)的集合，其中包括渠道(amazon.com),、物流和共同的技術(shù)基礎(chǔ),。”它或許是涉足了任何一個可想象的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但底下支撐起所有這些業(yè)務(wù)的是技術(shù)能力,。

雖然亞馬遜的營收增長快速,，但它很少實現(xiàn)盈利，因為它持續(xù)不斷地將其現(xiàn)金流用于再投資新業(yè)務(wù),，其中包括建設(shè)新倉庫和強化AWS數(shù)據(jù)中心,。亞馬遜大膽再投資的戰(zhàn)略背后的理念和動機在貝索斯下面的這番話中得到了很好的詮釋：

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