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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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大促時(shí)折磨過你的倉庫系統(tǒng)問題

時(shí)間:2017-06-19 11:43:38 點(diǎn)擊:
來源:中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者:

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如果系統(tǒng)有容錯(cuò)處理,,則安排人員定時(shí)查看是否有遺漏訂單,然后根據(jù)提示處理,;如果系統(tǒng)沒有容錯(cuò)處理,,則必須廠商技術(shù)人員干預(yù)才可及時(shí)解決。

總之,,訂單抓取的關(guān)鍵在于監(jiān)控,,盡早發(fā)現(xiàn)問題,,盡早解決。

審單流程

審單緩慢

在訂單審核時(shí),,系統(tǒng)在后臺(tái)會(huì)做大量的工作,如:地址,、電話,、商品、訂單相似度等信息的校驗(yàn)與計(jì)算,。若多人同時(shí)審核大批量的訂單,受電腦配置,、網(wǎng)絡(luò)通訊等影響,,系統(tǒng)可能出現(xiàn)頁面卡頓,、無反應(yīng)等情況,影響工作效率,。

作業(yè)人員需聽從倉庫管理人員或者系統(tǒng)管理員的建議,每批次審核一定數(shù)量的訂單,,少食多餐,,提升效率,人員安排上也盡量不要交叉(可以按照貨主品類等安排人員審單),。

可以系統(tǒng)自動(dòng)審單的就配置成自動(dòng)審單,這樣不僅可以節(jié)省人員成本,,還可以降低出錯(cuò)率和提高效率,。

拆單裝箱錯(cuò)誤

運(yùn)費(fèi)是倉庫成本蠻重要的一環(huán),鑒于節(jié)省運(yùn)費(fèi),、控制包裹體積大小,、倉庫已有預(yù)包貨物等因素,,會(huì)考慮將訂單進(jìn)行拆單,。部分操作人員如果業(yè)務(wù)不熟悉,尤其是臨時(shí)工,,沒有正確理解和掌握拆單規(guī)則,、不會(huì)使用拆單功能、拆單并單重復(fù)操作等,,都有可能導(dǎo)致問題的出現(xiàn),。

對于拆單的規(guī)則、倉庫貨物預(yù)包裝規(guī)格,、以及如何使用拆單功能,,倉庫要作為管理流程的核心事項(xiàng),事先提醒并做好充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備,。所謂磨刀不誤砍柴工,,一但出現(xiàn)拆單錯(cuò)誤,需要重新拆包裝等等返工,,消耗更大的人力和時(shí)間,,綜合成本不減反增。

出庫流程

波次策略不合理

波次是出庫的大腦,,波次創(chuàng)建的好壞直接影響整個(gè)出庫的效率,,下面是大促經(jīng)常發(fā)生的問題:

總揀波次沒有按照商品相似度創(chuàng)建,,導(dǎo)致揀貨行走路徑太長效率低下,。

單品和多品訂單同一波次,,由于多品需要分貨導(dǎo)致拉低單品的發(fā)貨效率。

波次創(chuàng)建之后,,又被混在一起揀貨,,導(dǎo)致后面分貨非常麻煩。

不同貨主的訂單被創(chuàng)建在同一波次,,導(dǎo)致揀貨兩邊跑,。

面單前置和面單后置的訂單沒有分開創(chuàng)建波次,,導(dǎo)致后面流程混亂,。

需要發(fā)票和不需要發(fā)票的訂單創(chuàng)建在一起,導(dǎo)致發(fā)票漏發(fā),。

因此,,為倉庫的不同品類設(shè)置不同的波次策略是非常有必要的,而決定哪些訂單可以放在同一波次的目的是讓揀貨,、分貨,、包裝復(fù)核效率更高,通常來說創(chuàng)建波次有以下幾個(gè)原則:

不同貨主的訂單分開,。

需要與不需要發(fā)票的訂單分開,。

多品訂單單獨(dú)創(chuàng)建波次,,并且盡量使用邊揀邊分(如果商品尺寸適合邊揀邊分的話)。

單品訂單爆款可以按品類創(chuàng)建波次,,前置打單,。

單品訂單非爆款可以創(chuàng)建在一個(gè)波次上,后置打單,。

多品訂單按照訂單相似度創(chuàng)建波次,讓每次揀貨不會(huì)跑太多位置,。

不要安排多人交叉創(chuàng)建波次

C-WMS一般都會(huì)提供訂單分析頁面,,輔助操作人員創(chuàng)建波次。

運(yùn)單重復(fù)打印

對于前置打單的流程,,運(yùn)單如果重復(fù)打印很有可能造成后面的重復(fù)發(fā)貨,因此一定要杜絕重復(fù)打印,,下面羅列一些常見的發(fā)生重復(fù)打印的情況:

卡紙,重新打印,。

換快遞,,由于某些原因需要對某幾個(gè)訂單更換快遞,,而沒有銷毀原運(yùn)單。

多人操作同一波次,。

為了防范重復(fù)打印,,在管理流程上,倉庫經(jīng)理或者主管最好能根據(jù)貨主,、訂單波次,、快遞公司等緯度,安排不同的打單人員進(jìn)行打印,,分工明確,。且打單人員在系統(tǒng)有彈出提示框時(shí),要仔細(xì)閱讀提示信息,,并根據(jù)提示內(nèi)容作出相應(yīng)的處理,。

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