時間：2017-06-23 13:38:18 點擊：次
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生鮮電商投資熱潮不減

2017年4月25日,，水果B2B平臺果然優(yōu)宣布獲得千萬級人民幣Pre-A輪融資，投資方為厚實資本,。資金將用于供應鏈優(yōu)化,、IT系統(tǒng)升級,、城市擴張和品牌運營等。而在不久前的4月19日,，海上鮮剛剛獲得由順為資本領(lǐng)投,、北斗星集團再次跟投的7000萬元人民幣。

2017年剛剛過去一半,，生鮮電商行業(yè)的投資熱潮依然如前幾年一般,，讓人應接不暇。

圖表1：2016年我國生鮮電商融資情況(部分)(單位：萬元,，億元,，億美元，千萬元)

生鮮電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國生鮮電商行業(yè)解決方案與投資策略規(guī)劃報告》顯示,，隨著生鮮電商行業(yè)"燒錢"熱的不斷進行,，行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)由2010年的4.2億元急速攀升至2016年的913.9億元，年均復合增速高達145.25%,。預計,，2017年，生鮮電商交易規(guī)模將達到1500億元左右,。

圖表2：2010-2017年我國生鮮電商交易規(guī)模情況(單位：億元,，%)

生鮮電商投資熱潮下的關(guān)停“危機”

資本總是熱衷于新鮮血液。在投資的浪潮中,，生鮮電商們享受過巔峰,，也經(jīng)歷過低谷，如今仍健在且能實現(xiàn)盈利的不過寥寥,。2015-2017年間,，便有超過30家生鮮電商關(guān)停、倒閉,、轉(zhuǎn)型或售賣,。

圖表3：2015-2017年我國生鮮電商關(guān)停名單(部分)

生鮮電商運營問題解析

2012年以來，生鮮電商創(chuàng)業(yè)者舉步維艱的數(shù)不勝數(shù),，轉(zhuǎn)型或者跑路的也不在少數(shù),，更有甚者涉嫌違法犯罪鋃鐺入獄，生鮮電商行業(yè)經(jīng)營難可見一斑,。然而行業(yè)經(jīng)營的成功者并不是沒有,，只是隸屬少數(shù)而已,，如每日優(yōu)鮮、本來生活以及我買網(wǎng)等等,。不管是成功者還是失敗者,，都給后來者上了一堂血淋淋而又生動的課：那就是生鮮電商最好別做，要做就得解決以下三個方面的問題：

一是人才需求問題,。生鮮電商顧名思義是生鮮和電商的結(jié)合,，二者的結(jié)合卻帶來了三個方面專門人才的需求：農(nóng)業(yè)專業(yè)相關(guān)人才、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)相關(guān)人才以及物流專業(yè)相關(guān)人才,。而大多數(shù)生鮮電商行業(yè)的初創(chuàng)公司并沒有雄厚的資金實力以招募足夠的專業(yè)人才,，專業(yè)人才缺乏造成公司管理團隊能力較低，無法形成可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展趨勢,，也就無法對風險投資者形成較大的吸引力,，無持續(xù)性的資本注入導致初創(chuàng)公司最后的敗亡。

二是需求規(guī)模問題,。生鮮電商始終面臨的困境是生鮮線上需求遲遲打不開局面,，需求規(guī)模小與燒錢力度大形成強烈發(fā)差。而需求規(guī)模小的原因是生鮮采購權(quán)一般掌握在對互聯(lián)網(wǎng),、電商等不理解,、也不樂于支持的大爺大媽手中，他們更傾向于將視角放在路邊攤,、實體生鮮店以及菜市場中,，對于通過電商渠道去采購生鮮產(chǎn)品則無法接受甚至是排斥。雖然,，隨著中青年人逐漸開始進入廚房,，開始掌握一定的生鮮采購權(quán)，他們對生鮮電商的支持度可能要大一點兒,，但消費習慣的培養(yǎng)仍需時日,，規(guī)模化需求的形成也任重道遠,。

三是電商模式問題,。實踐證明，那些力圖使商品供應大而全,、物流倉儲中心化以及用戶思維流量化的生鮮電商都已經(jīng)退出了歷史舞臺,，成為了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中的犧牲品。血的教訓告訴那些即將踏入生鮮電商的從業(yè)者們,，以傳統(tǒng)電商的模式來經(jīng)營生鮮產(chǎn)品是沒有出路的,，生鮮產(chǎn)品由于其對保鮮、品質(zhì)等的要求比較高,，相較于傳統(tǒng)商品較難被消費者接受,，因此,，探索適合生鮮產(chǎn)品的電商模式已經(jīng)成為眾多初創(chuàng)者們迫切需要解決的難題。

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