時(shí)間：2017-06-30 11:00:31 點(diǎn)擊：次
來源：界面新聞 作者：宋婉心

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在中國市場日趨飽和的時(shí)日,，印度作為人口第二大國的市場開始慢慢被各大品牌注意到并開發(fā),。但由于該國的經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展情況,，相比于款式的時(shí)髦度和款式更新速度,，當(dāng)?shù)厝烁粗氐氖钱a(chǎn)品價(jià)格，這也是為什么快時(shí)尚以及中低檔品牌為進(jìn)入印度市場走在了最前面,。

快時(shí)尚巨頭Zara在2010年便搶占先機(jī)打入了印度市場,，彼時(shí)印度的快時(shí)尚市場還不成熟，同時(shí)人們對于Benetton,，Marks & Spencer這些已經(jīng)在印度市場經(jīng)營了近二十年的品牌失去了興趣,，所以當(dāng)時(shí)Zara的出現(xiàn)可謂是時(shí)尚的綠洲，且呈現(xiàn)出驚人的銷量,。

然而Zara近六年的的王者地位被H&M打破了,，據(jù)Economic Times報(bào)道，H&M在進(jìn)入印度市場六個(gè)月后便實(shí)現(xiàn)了盈利,，而Zara用了七年才做到,。根據(jù)H&M最新的年度報(bào)告指出，截止到2016年11月,，H&M在印度市場營業(yè)額達(dá)44億5千萬盧比(約人民幣4億元),，自2015年年底至2016年11月,，H&M已在印度開設(shè)了十二家店鋪,，并且表示會在2020年之前再開五十家店鋪。

H&M在2015年才正式進(jìn)入印度市場,，雖然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他快時(shí)尚品牌競爭者,，但其成功瞄準(zhǔn)了在印度高速成長的新中產(chǎn)階級人群。

不僅僅只有H&M希望抓住這批新興中產(chǎn)階級人群,，Economic Times指出在2017年下半年會有超過50家全球零售商都要進(jìn)入印度市場,。

與十年前不同的是，如今涌入印度市場的多是中小品牌,，F(xiàn)ranchise India主席Gaurav Marya在接受采訪時(shí)說道：“十年前在印度發(fā)生了第一次零售商風(fēng)潮,，但當(dāng)時(shí)都是大型品牌想要進(jìn)入印度市場。如今的第二波風(fēng)潮幾乎都是中小品牌,，他們看準(zhǔn)了印度剛實(shí)施的對于外國直接投資(FDI)的開放零售政策和市場上品牌等級的空隙,，希望借此盈利。

”Marya提到的兩點(diǎn)都是印度零售市場呈現(xiàn)空前潛力的因素,，除此之外,，龐大的人口基礎(chǔ)，高速發(fā)展的城市化以及網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及都起到了決定性作用,。

實(shí)際上,，根據(jù)六月初發(fā)布的科爾尼全球零售業(yè)發(fā)展指數(shù)來看，印度已占據(jù)發(fā)展中國家零售業(yè)投資的榜首，中國由于放緩的經(jīng)濟(jì)增速已滑落到第二名,，當(dāng)然,，這不代表中國市場存在問題，這只是一個(gè)成熟市場的正常發(fā)展軌跡,，印度就好像下一個(gè)處于快速成長期的中國市場,。

不限于線下零售，線上電商也在一步步地?cái)U(kuò)大在印度的版圖,。四年前,，亞馬遜正式進(jìn)入印度市場，短短幾年便在手機(jī)移動(dòng)端電商領(lǐng)域積累了龐大的用戶群體,，導(dǎo)致印度本土電商平臺Flipkart的市場被漸漸擠壓,。

據(jù)Retail Dive報(bào)道，在過去一年,，亞馬遜手機(jī)APP的印度用戶接觸率增長了46%,，而Flipkart降低了11.5%，亞馬遜不滿足于此,，承諾要在接下來的幾年將投資印度市場超50億美元,。

可以看出，移動(dòng)端購物的市場在印度同樣具有巨大潛力,，進(jìn)入印度市場的零售商也大多帶著相應(yīng)的手機(jī)APP而來,，科爾尼合作伙伴Mike Moriarty向Retail Dive表示：“移動(dòng)端購物正在改變零售商對于全球擴(kuò)張的想法，成為開發(fā)新市場不可缺少的手段,。”