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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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即時(shí)物流行業(yè)會(huì)是下一個(gè)“網(wǎng)約車大戰(zhàn)”?

時(shí)間:2017-07-07 11:02:21 點(diǎn)擊:
來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 作者:玲子

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互聯(lián)網(wǎng)帶給物流行業(yè)的不只是管理技術(shù)的革新,更是業(yè)務(wù)思維上的革命。

從2016年到2017年,互聯(lián)網(wǎng)+物流的發(fā)展可謂日新月異,尤其是即時(shí)物流領(lǐng)域,一些大資本的加入,更是加速了其格局的變化。阿里資本押注了點(diǎn)我達(dá),京東到家和達(dá)達(dá)合并成新達(dá)達(dá),閃送又在6月獲得C+輪融資,一場(chǎng)悄無聲息的物流大戰(zhàn)正在上演。

自馬爸爸提出未來接棒電商模式的新零售概念后,線上線下和物流結(jié)合的“新零售”迅速成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)的新詞,在新零售業(yè)態(tài)中,智慧物流成為大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的引擎,而即時(shí)物流作為智慧物流的典型借力這新零售的風(fēng)口已經(jīng)開啟進(jìn)階的下半場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)帶給物流行業(yè)的不只是管理技術(shù)的革新,更是業(yè)務(wù)思維上的革命。

一、市場(chǎng)分析

什么是即時(shí)物流?

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即時(shí)物流是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O本地生活的發(fā)展大潮下,催生對(duì)物流“極速”和“準(zhǔn)時(shí)”的兩大述求,進(jìn)而決定了物流服務(wù)模式的進(jìn)化,即不經(jīng)過倉儲(chǔ)和中轉(zhuǎn),直接從門到門的送達(dá)服務(wù),這種物流模式稱之為“即時(shí)物流”。服務(wù)品類包括:外賣、生鮮、快遞末端、商超等等。

很多人認(rèn)為即時(shí)物流是物流配送的“最后三公里”、“最后一小時(shí)”,甚至說是“最后一公里”,而我理解的即時(shí)物流是將物品以最低的成本,最快的速度,最高的效率,完好無損的交付到指定終點(diǎn)。

行業(yè)分析

1、即時(shí)物流受到資本的青睞

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(數(shù)據(jù)來源:IT桔子)

從以上數(shù)據(jù)可以看出,除了晚入局的UU跑腿和快服務(wù),其他同城配送即時(shí)物流的融資都已經(jīng)在B輪以上,而且融資金額都達(dá)到了億元,融資時(shí)間也是以2016-2017最為瘋狂,投資方有雷軍旗下的順為資本、王思聰旗下的普思資本、紅杉資本中國(guó),有戰(zhàn)略性投資合作餓了么,沃爾瑪,京東(達(dá)達(dá)和京東到家合并為新達(dá)達(dá)),似乎巨頭都看好了即時(shí)物流這億萬級(jí)的大蛋糕。

市場(chǎng)硝煙彌漫,資本頻繁布局,億萬級(jí)的即時(shí)物流異常火熱,其市場(chǎng)想象空間究竟有多大?同城配送有沒有機(jī)會(huì)?同城生活服務(wù)有沒有機(jī)會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化仿佛當(dāng)年的“網(wǎng)約車大戰(zhàn)”,誰能成為同城物流領(lǐng)域的“滴滴”呢?

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O發(fā)展大勢(shì)

為什么即時(shí)物流如此火熱?我們可以這樣做個(gè)對(duì)比,在電商行業(yè)時(shí)代,壯大了異地配送企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)如今“三通一達(dá)”和順豐都上市了,那么,在O2O興起的時(shí)候,肯定也會(huì)誕生像四通一達(dá)一這樣的即時(shí)物流企業(yè),即時(shí)物流就是抓住這個(gè)切入點(diǎn)來做最后一公里配送。

依賴于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O發(fā)展大勢(shì),即時(shí)物流做起來了,成功吸引了資本的目光,這是個(gè)億萬級(jí)的市場(chǎng),而且確實(shí)是真實(shí)存在的剛性需求。

3、玩家已定,行業(yè)發(fā)展趨于理性

即時(shí)物流行業(yè)的發(fā)展需要3個(gè)要素:團(tuán)隊(duì)、資金、資源,這對(duì)人力物力財(cái)力的要求之高,再加上目前行業(yè)發(fā)展已度過初期,對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求,對(duì)資金的要求和對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略資源的要求都達(dá)到了一定高度,導(dǎo)致了新玩家的難以加入布局。

行業(yè)發(fā)展已趨于理性,在行業(yè)發(fā)展的初期由于資本市場(chǎng)的火熱,所有人都高舉高打,靠融資而活,就如同筆者在共享單車那篇文章中說的:?jiǎn)慰咳谫Y只能在行業(yè)初期得到入場(chǎng)券,最終的勝者一定是用心做精細(xì)化運(yùn)營(yíng),腳踏實(shí)地搞好用戶體驗(yàn),用心創(chuàng)新盈利模式的企業(yè)。目前即時(shí)物流行業(yè)已趨于理性,比拼內(nèi)功的時(shí)代到了。

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