時間：2017-08-01 10:18:30 點擊：次
來源：靈獸 作者：小扣柴扉

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7-11開第一家門店的時候,，80輛配送車在門前排隊,，就只為了一家門店配送商品,。

你也許會好奇,，為什么會出現(xiàn)這種情況,？

“其實，歸根結底是7-11這樣的便利店需要面臨一個最大問題——缺貨,。這一問題從便利店一出現(xiàn)就存在,，這是由便利店門店和商品SKU數(shù)決定的。”日本早稻田大學川邊信雄教授告訴《靈獸傳媒》,。

他指出,，在日本，便利店的定義是“以提供精選的食品,、快餐,、乳制品、服裝,、雜貨,、其他日用品以及特殊品，最大限度地提高顧客的滿意度為特質的零售店,。在規(guī)定上,，一般是100平方米作為標準，經(jīng)營品項數(shù)2800~3000種,。”

這也使得便利店需要及時調整商品結合,，更加精準地預估銷售與訂貨，減少缺貨,。

為了解決這一問題,，7-11從1974年開第一家門店起，就不斷通過管理和技術,，防止缺貨,。2016年更是又投入500億日元開發(fā)新的信息系統(tǒng)。

缺貨不僅是單品缺,，更是消費者需求商品缺

“其實在日本,，便利店與超市是完全不同的業(yè)態(tài)。”川邊教授說,。

不同于國內將便利店劃分為超市的一種業(yè)態(tài),，在日本，便利店的目標顧客是個人,，而不是家庭,。這一點在選址、選品以及促銷等經(jīng)營過程中有著完整的體現(xiàn),。

在7-11的體系里,，銷售額是消費者需求與商品品類想吻合的部分，就像兩個相交的圓，重合的部分越大,，銷售額才會越高,。

這也要求門店的商品需要符合消費者需求，且足夠多,，又不過量,，特別是即食食品，保質期短,。

單品管理就是重中之重,。“這種管理方式就是由7-11首次開發(fā)的。”

便利店都是按照單品管理,，通過數(shù)據(jù)分析很容易就會發(fā)現(xiàn)哪些是暢銷品，哪些是滯銷品,，暢銷品不缺貨,，滯銷品不廢棄，才能最大限度地提升銷售,，降低損耗,。

因此，如何開發(fā)新品,、如何調整商品結構,、如何淘汰商品、如何訂貨,、如何報損……都被歸類到單品管理的范疇里,，主要有兩種方法，一個是看歷史數(shù)據(jù),，另一個是經(jīng)驗,，不斷地嘗試驗證。

單品管理的流程：

1,、店鋪通過數(shù)據(jù)看門店的信息(商圈,、消費者分析)等選擇商品，剔除滯銷品,；

2,、搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)上反應不出來的信息，比如天氣,、附近活動(比如學校運動會),，預測單品銷量；

3,、基于數(shù)據(jù)和經(jīng)驗分析數(shù)據(jù),，建立商品銷售預測，包括商品品類和數(shù)量；

4,、基于預測訂貨,；

5、積極熱情地銷售商品,，包括促銷,、陳列、海報等,；

6,、通過銷售檢驗預測與訂貨；

7,、售后總結分析,，為下一次的管理積累經(jīng)驗。

供應鏈每一環(huán)節(jié)協(xié)同合作

眾所周知,，日本的便利店大部分是加盟店,。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年3月底,，全日本有19423家7-11,，其中直營店占比不到3%。

川邊教授解釋說,，日本之前有很多以家庭為單位的小商戶,，后來大多成為了7-11或者其他便利店品牌的加盟店，但是二者之間其實是相互獨立的經(jīng)濟體,。

以下數(shù)據(jù)可見一二,。7-11日本國內銷售額超過4萬5千億日元，凈利潤約為1400多億日元(僅為7-11日本公司的利潤),，員工數(shù)為8500多人,，但是所有在日本7-11工作的人超過30萬。

如何讓總部和加盟者相互信賴,，是7-11構建特許經(jīng)營體系的重要內容,。

為此，7-11開發(fā)了三個相互信賴的基礎,。

1,、開放賬戶系統(tǒng)。即加盟方可以完全了解門店商品及總部給到周邊信息,，并實時分析和指導,。

2、毛利分配,?？偛颗c加盟方按照一定比例分配利潤。

3、保證最低所得,?？偛拷o到加盟主一個最低收入保證，降低加盟主的風險,。“這也是最為關鍵的一點,。”川邊教授強調。

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