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無人便利店這波潮流 創(chuàng)業(yè)者要不要追?

時(shí)間:2017-08-01 11:44:09 點(diǎn)擊:
來源:安卓網(wǎng) 作者:王新喜

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早在2016年12月,,亞馬遜推出了AmazonGo無人零售商店,,打響了無人便利店的概念,不久前,,阿里的無人超市“淘咖啡”正式落戶杭州,,與此同時(shí),國內(nèi)無人便利店線下零售新業(yè)態(tài)在迅猛發(fā)展,,當(dāng)前盒馬鮮生,、便利蜂、繽果盒子,、F5,、未來商店、24愛購,、TakeGo,、神奇屋等無人便利店都紛紛冒了出來,這些無人便利店被認(rèn)為它可以“消滅收銀員,、消滅導(dǎo)購員,、消滅服務(wù)員”,這被看成是零售史上的一場(chǎng)重要革命,,讓不少人很興奮,,無人便利店可能將是繼共享單車之后的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口了。

當(dāng)前資本也已經(jīng)開始躁動(dòng)起來了,,剛剛過去的一周,,無人便利店領(lǐng)域誕生了2起融資,金額超1億3000萬人民幣,,此外,,娃哈哈也宣布要3年開10萬家6月28日,創(chuàng)新工場(chǎng)宣布完成對(duì)F5未來商店的3000萬元A+輪融資,,紀(jì)源資本領(lǐng)投,,啟明創(chuàng)投、源碼資本,、銀泰資本等跟投繽果盒子,。

24小時(shí)便利店被認(rèn)為可以規(guī)模化,、低成本復(fù)制,,幾個(gè)月回本,。不僅引發(fā)資本的躁動(dòng),創(chuàng)業(yè)者也非常躁動(dòng),。繽紛盒子表示要在全國進(jìn)行5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的大規(guī)模復(fù)制,,因此,可以預(yù)見的是,,未來必然會(huì)在無人便利店領(lǐng)域涌現(xiàn)一大批創(chuàng)業(yè)者,。

我們知道,阿里與亞馬遜玩無人便利店的目的與一般創(chuàng)業(yè)者不同,,對(duì)于巨頭來說,,它們顯然志不在搶奪便利店市場(chǎng)份額,而是希望將便利店作為線下的流量入口或者試點(diǎn),,找到線上線下融合的零售方案,,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化,普及新零售的概念以及突破自有業(yè)務(wù)的邊界,。

而創(chuàng)業(yè)者看到這個(gè)風(fēng)口就去追的話,,被拍死在沙灘上的幾率會(huì)有多大?

我們知道,,無人便利店可以讓用戶掃碼進(jìn)店,,東西拿了就走,之所以在當(dāng)前興起,,一個(gè)基本條件是生物識(shí)別和移動(dòng)支付技術(shù)已經(jīng)普及而且功能,、用戶習(xí)慣已經(jīng)成熟。

但事實(shí)上,,很多人都忘記了無人便利店的本質(zhì)依然是便利店,,它最大的亮點(diǎn)就是砍掉了人工成本,減掉的是收銀員,、導(dǎo)購員的人工成本,,以及更小的空間意味著更低的場(chǎng)地費(fèi)。

日本的無人便利店計(jì)劃,,就是因?yàn)槿毡镜娜肆Τ杀緦?shí)在太高了以及日本勞動(dòng)人口嚴(yán)重不足,。但中國卻反之,零售行業(yè)的人工成本卻并不高,,中國勞動(dòng)人口充足,。據(jù)7-Eleven的年報(bào),,它是全世界最大的便利店,,它的人工成本占整個(gè)營(yíng)收的1.8%(未將門店店員成本計(jì)入),租金3點(diǎn)幾,,加起來不到5個(gè)點(diǎn),。而在中國,,服務(wù)行業(yè)的人力成本本來就不高。

做無人便利店生意本質(zhì)是做便利店生意,,但從便利店行業(yè)來看,,空間已經(jīng)不大,因?yàn)橛腥说谋憷觑@然從服務(wù),、保潔,、導(dǎo)購等各方面來講優(yōu)勢(shì)是非常明顯,而且可以維護(hù)店面的招牌,。前面提到,,本質(zhì)上收銀員、導(dǎo)購員的人工成本并不高,,對(duì)便利店的利潤(rùn)營(yíng)收影響非常微薄,。按日系便利店的定義來看:“160平米以下;營(yíng)業(yè)16小時(shí)以上,;SKU在3000內(nèi)且鮮食快餐占20%以上”的才算是便利店,,而且鮮食快餐是一家便利店特色、差異化,、盈利的重要來源,。但這部分均需要人力。

有人算過,,還包括RFID芯片硬件成本(每個(gè)芯片是0.3元到1元的硬成本,,貼到商品上也需要成本),有人算過,,每個(gè)芯片成本+人工貼標(biāo)簽成本,,即便按照每件商品1元完成貼標(biāo)簽成本計(jì)算,一家無人便利店月售1萬件商品的話也要1萬元成本,,還是會(huì)比人力成本更加便宜,。

但要知道,節(jié)省了收銀員但多了半個(gè)貼RFID芯片的人工,,同時(shí)還增加了3-10個(gè)百分點(diǎn)的物料成本,。當(dāng)然,另外額外的成本還遠(yuǎn)不止于此,。比如說,,店鋪和貨架改造成本。供貨,、店內(nèi)環(huán)境維護(hù),,營(yíng)銷、補(bǔ)貨,、貨架整理,、清潔等成本,,以及防盜防破壞、被人私自放置病毒二維碼等諸多方面的成本,。

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