生鮮電商創(chuàng)業(yè)的七種模式大比拼
生鮮O2O模式都說是最適合生鮮的模式,那么,在生鮮領(lǐng)域,,哪些模式最適合創(chuàng)業(yè)呢 ,?
目前,在國內(nèi)市場不管是電商平臺(tái)還是傳統(tǒng)的線下超市,,甚至連物流企業(yè)都踴躍地加入到了這場生鮮電商的爭奪戰(zhàn),,模式也非常多樣,差不多共有七種模式,。但是從目前的格局來看,,還沒有哪種模式能夠真正稱霸生鮮電商這個(gè)市場,那么在未來,,這七大模式誰又將成為最后真正的贏家呢,?
模式一:綜合電商平臺(tái)
說到電商,我們不得不提阿里,、京東等電商巨頭,。目前,國內(nèi)的天貓,、京東,、蘇寧易購、一號(hào)店,、亞馬遜等綜合電商平臺(tái)都已經(jīng)開始涉足生鮮電商,。那么相比其他生鮮電商而言,綜合電商平臺(tái)具有幾大明顯的優(yōu)勢,。
其一,,綜合電商平臺(tái)最大的優(yōu)勢則是入口上的優(yōu)勢,尤其是天貓,、淘寶,,占據(jù)著整個(gè)中國超過80%的市場份額,這種強(qiáng)大的流量優(yōu)勢是其他生鮮電商平臺(tái)短期內(nèi)難以企及的,。
其二,,綜合電商平臺(tái)早就培養(yǎng)了用戶良好的購物習(xí)慣,這更是一種天然的優(yōu)勢,。很多用戶到天貓,、淘寶、蘇寧易購等平臺(tái)上購物的同時(shí)看到了生鮮電商類的產(chǎn)品也就相應(yīng)地會(huì)去選擇購買。
其三,,對于網(wǎng)購的用戶來說,,信任是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。很多人選擇網(wǎng)購更愿意選擇天貓,、京東等具備足夠誠信力的平臺(tái)去購買,,而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點(diǎn)。
其四,,對于生鮮電商這樣的網(wǎng)購平臺(tái)來說,,完善的支付系統(tǒng)也是相當(dāng)有必要的。而這一點(diǎn)上,,恐怕對于其他生鮮電商平臺(tái)來說,,是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個(gè)強(qiáng)大的支付寶出來,。
其五,,天貓、京東等綜合電商平臺(tái)具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢,,擁有眾多忠誠的用戶,,這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平臺(tái)具有如此眾多的優(yōu)勢,,那么是不是就說他們在生鮮電商領(lǐng)域就完美無瑕了呢,?當(dāng)然不是。
第一,,他們面臨著商品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,。對于綜合電商平臺(tái)來說,他們主要做的都是平臺(tái),,大部分生鮮電商是通過平臺(tái)上的商家來銷售,。可是不同的商家他們銷售的生鮮產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),,這對消費(fèi)者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價(jià)美的生鮮產(chǎn)品。
第二,,由于綜合電商平臺(tái)做的是平臺(tái)模式,,商家銷售的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量無法把控??墒巧r產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品,,一旦出現(xiàn)食品安全問題那對整個(gè)平臺(tái)來說是毀滅性的災(zāi)難。
第三,,對于綜合電商平臺(tái)來說,,商品損耗是一個(gè)非常普遍且嚴(yán)重的問題,。很多商家在郵寄商品的時(shí)候沒有特別注明或者選擇一些服務(wù)不太好的快遞,商品損耗就避免不了,。
第四,,很多商家選擇的送貨物流在送貨時(shí)間上沒有保證,這對于生鮮產(chǎn)品的保鮮來說也是個(gè)非常嚴(yán)峻的問題,。
第五,,同樣還是物流上的問題,由于生鮮產(chǎn)品對于物流的要求比較高,,所以它的運(yùn)送單價(jià)自然也就貴,。本來就沒有什么價(jià)格優(yōu)勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費(fèi)用,這自然是客戶難以接受的,。
模式二:物流電商
說到生鮮電商模式,依托快遞起家的順豐優(yōu)選是我們不得不提的一種模式,。農(nóng)業(yè)是電子商務(wù)唯一一個(gè)沒有完全電商化的行業(yè),,順豐CEO王衛(wèi)選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不校在他看來,順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢,。
優(yōu)勢一:順豐擁有國內(nèi)最龐大的快遞大軍,,而順豐的快遞服務(wù)在國內(nèi)所有的快遞公司當(dāng)中也是最受用戶認(rèn)可的。生鮮電商是一個(gè)對快遞要求非常好的領(lǐng)域,,而這個(gè)恰恰是順豐的優(yōu)勢所在,。
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