李彥宏：百度的危機和未來
《財經(jīng)》：當百度決定要不要開展一項新業(yè)務，你們考慮的是什么？
李彥宏：最終我們還是要從技術的角度來看這些東西到底會有多長久？會對我們產(chǎn)生什么樣的影響？百度在這里頭能夠扮演什么樣的角色？我們就是要不斷的研究，找到這里適合百度的角色。
《財經(jīng)》：對于直播領域，你的結論是？
李彥宏：我是從內(nèi)容的角度來看這件事情的。互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容最早是文字，之后是圖片，今天視頻也變成了主流的內(nèi)容形式。而視頻新的狀態(tài)可能就是直播，再往下走比如說VR，而VR本質上很可能也僅是一種新的內(nèi)容形式。雖然現(xiàn)在未來三年可能主要是硬件在不斷革新，三年后也許會沉淀出若干個、或者一個主流的VR硬件形式。當有了一個穩(wěn)定的硬件形式時，大量的內(nèi)容就會進去。但是到了AR的階段，僅僅是內(nèi)容，還是它本身會變成一個平臺？我一直在想這個問題。
《財經(jīng)》：你現(xiàn)在思考最多的事情是什么？
李彥宏：我思考最多的是百度，就是百度各種各樣的未來。
《財經(jīng)》：你認為這些年自己最大的進步是什么？
李彥宏：我真的是十年前從來沒有覺得我能夠管理這么大一家公司，我也沒有想到互聯(lián)網(wǎng)能夠這么快地在中國產(chǎn)生如此大的影響力。
《財經(jīng)》：和十年前相比，你最主要的變化是什么？
李彥宏：很多事情不能親歷親為。百度老員工那時候確實和我有很多的接觸機會，對我是一個什么樣的人，他們可以告訴我很多感性的認識。但是今天4萬員工可能有3.9萬都沒有這樣的機會，他們雖然是百度的員工，但也許他們對于我的認識更多是在媒體上看到的那些描述。
《財經(jīng)》：你到了現(xiàn)在這個年紀、這個位置，還有什么東西是你一直在堅持的？
李彥宏：我這個人在做事的方式上其實長期是沒有什么變化的。最大的不同可能是——過去百度規(guī)模小，很多事情可以自己做，現(xiàn)在更多要研究怎樣讓別人來做。事實上，正是因為不能再親歷親為，所以管理更要做好。這樣這個公司才能夠按照我想象的路徑發(fā)展下去。
《財經(jīng)》：在價值觀上，你自己有沒有發(fā)生過一些動蕩？
李彥宏：從來沒有。這一直是我個人做人的原則。
《財經(jīng)》：有人認為現(xiàn)在百度的問題歸根到底就是李彥宏個人的問題。
李彥宏：我是創(chuàng)始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定歸功和歸罪都應該是我。
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