時(shí)間：2017-02-06 08:57:01 點(diǎn)擊：次
來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

2,、成功轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn),。2016年開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場,，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn),。2016年第4季度，萬達(dá)商業(yè)與中信信托,、民生信托,、富力集團(tuán)等簽約90個(gè)萬達(dá)廣場、共1050億元的投資合同,。2017年至2019年，每年開業(yè)交付30個(gè)萬達(dá)廣場給投資方,，凈租金雙方分成,。因?yàn)槿f達(dá)信息化程度比較高，租金中管理費(fèi)占比比較低,，只有不到兩成,，繳完稅金，剩下的就是凈租金,。我們把這種輕資產(chǎn)模式叫投資類萬達(dá)廣場,，就是別人拿錢下訂單，我們負(fù)責(zé)找地,、建設(shè),、招商和運(yùn)營。更為可喜的是，2016年萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出一種新模式,，叫合作類萬達(dá)廣場,，就是對(duì)方出地又出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、建設(shè)指導(dǎo),、招商運(yùn)營，凈租金雙方7比3分成,。但不是對(duì)方所有項(xiàng)目我們都同意做,，要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，對(duì)設(shè)計(jì),、建造進(jìn)行指導(dǎo),，再招商、運(yùn)營,。設(shè)計(jì)也好,，建造監(jiān)理也好，招商也好,，費(fèi)用都是對(duì)方出,。合作類萬達(dá)廣場模式可以說是萬達(dá)輕資產(chǎn)模式的最高級(jí)形式，連資本化環(huán)節(jié)都省掉了,，還解決了集體用地問題,。中國土地分為國有用地和集體用地，國有用地在市場上可買賣,，能辦產(chǎn)權(quán)證,；集體用地不能買賣，辦不了產(chǎn)權(quán)證,。但中國因?yàn)槌鞘谢瘶O快,，30年前北京二環(huán)外都是農(nóng)村，現(xiàn)在北京市區(qū)內(nèi)還有很多土地是集體用地,。像深圳好多城中村,，土地也是集體的。農(nóng)民拆遷,，政府都會(huì)給預(yù)留一塊產(chǎn)業(yè)用地,，這種地塊大部分城市里都是用來建商業(yè)。過去萬達(dá)重資產(chǎn)持有模式下,，我們不敢碰這種項(xiàng)目,，因?yàn)槭羌w用地，辦不了產(chǎn)權(quán),，進(jìn)不了資產(chǎn)表,。但這種合作用地有的位置很好,，比如去年我們破天荒在北京二環(huán)內(nèi)找到一個(gè)合作類萬達(dá)廣場項(xiàng)目，這塊地留了十多年了,，不管誰來開發(fā),，這個(gè)村的老百姓一直都沒投票通過。這回萬達(dá)去合作,，海波他們工作做得不錯(cuò),，超過90%村民同意。這種合作模式不但能分得租金,，省去資本化,，還解決集體用地問題，是萬達(dá)商業(yè)的重大創(chuàng)新,。

我多年前曾講過一句話,，企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是“空手道”，但這個(gè)空手道可不是騙子,，是有了品牌,，有了能力，別人找上門來,，你一分錢不出憑品牌就能掙錢,。比如說酒店管理公司，因?yàn)橛衅放?，你找他管理,，設(shè)計(jì)你出錢，人員工資你付,，不管酒店盈虧管理公司都分錢,。還有世界上很多特許經(jīng)營都是接近“空手道”，要做到這個(gè)境界是極難的,。2016年萬達(dá)商業(yè)合作類萬達(dá)廣場項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破,，2015年只簽了一個(gè)，2016年不但簽了18個(gè),，還開業(yè)一個(gè)合作類項(xiàng)目,，就是北京豐臺(tái)區(qū)的槐房萬達(dá)廣場，位置較好,，開業(yè)效果也不錯(cuò)。今年合作類萬達(dá)廣場能開業(yè)5個(gè),，2018年以后能每年開業(yè)20個(gè)左右,。

3、新興產(chǎn)業(yè)高速增長,。去年地產(chǎn)收入下降25%,，但是萬達(dá)集團(tuán)總的收入還實(shí)現(xiàn)增長,，就是因?yàn)槲幕⒕W(wǎng)絡(luò)這些新興產(chǎn)業(yè)增速大大高于地產(chǎn),。萬達(dá)新興產(chǎn)業(yè)增長快,、前景好，相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)還具有唯一性,。比如萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技,，就是中國唯一的實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。萬達(dá)體育已打造好幾個(gè)自有IP賽事,，這些賽事在國內(nèi)沒有競爭對(duì)手,。樂觀估計(jì)，2018年文化集團(tuán)就會(huì)成為萬達(dá)又一個(gè)千億級(jí)企業(yè),。其實(shí),，如果文化集團(tuán)不剝離旅行社，今年就接近千億規(guī)模了,。

4,、租金大幅增長。萬達(dá)商業(yè)收入下降,，但凈利潤為增長,，一個(gè)重要原因是租金增長3成，雖然不是唯一因素,，就是因?yàn)樽饨饍衾麧櫬矢摺?/p>

(三)文化產(chǎn)業(yè)成為支柱,。

文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè),。

1,、電影產(chǎn)業(yè)。去年萬達(dá)全球新增影城677家,，新增屏幕6788塊,，其中國內(nèi)新增影城154家，屏幕1391塊,。萬達(dá)院線前十年加起來2100塊屏幕,，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個(gè)增幅,，但它的威力在今年才會(huì)釋放出來,。萬達(dá)影城全球累計(jì)1352家，屏幕14347塊,，約占全球12%的票房市場份額,。去年萬達(dá)電影會(huì)員全球新增近4300萬，其中中國國內(nèi)新增3800萬會(huì)員,。萬達(dá)去年35億美元并購了美國的傳奇影業(yè),，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線,，以及國內(nèi)一批院線和時(shí)光網(wǎng)。萬達(dá)電影在歐洲,、北美,、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現(xiàn)跨國電影院線集團(tuán),，以前所有電影院線公司都是區(qū)域經(jīng)營,，從沒出現(xiàn)過跨國院線集團(tuán)。當(dāng)初萬達(dá)并購美國AMC時(shí),，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章,，論證萬達(dá)必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線,，萬達(dá)一個(gè)地產(chǎn)商憑什么可以成功,？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有,，那人類就不可能有汽車,，也不可能有飛機(jī)，也不會(huì)有五星級(jí)酒店了,！所以有人把有些專家叫“磚家”,，磚頭的“磚”。

 2/8   首頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁 尾頁