時間：2017-02-06 08:57:01 點(diǎn)擊：次
來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：

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萬達(dá)商業(yè)2017年收入1486億元，其中地產(chǎn)收入1121.9億元。新開業(yè)50個萬達(dá)廣場、2個萬達(dá)茂、4個酒店，租金收入253.7億元。萬達(dá)商業(yè)租金收入這幾年保持年均30%的高增長，可以說創(chuàng)造了世界不動產(chǎn)行業(yè)的奇跡。我給萬達(dá)商業(yè)定一個小目標(biāo)，從2017年到2025年，租金年均保持25%的增速，如果實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，不僅是創(chuàng)造世界紀(jì)錄的問題，萬達(dá)商業(yè)的市值也不可估量。不用到2025年，再有五六年，地產(chǎn)銷售利潤在萬達(dá)商業(yè)凈利潤中就只占很小的比重了。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后，萬達(dá)商業(yè)租金的含金量還將進(jìn)一步提高。重資產(chǎn)一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費(fèi)，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產(chǎn)分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今后萬達(dá)商業(yè)租金含金量更高。

2017年文化集團(tuán)收入699.3億元。其中：

影視產(chǎn)業(yè)收入589億元，全球新增屏幕2000塊，其中中國1200塊。

體育產(chǎn)業(yè)收入69億元。

旅游產(chǎn)業(yè)收入20億元。同比去年大幅減少主要因為剝離了旅行社，也不含萬達(dá)商業(yè)收的租金。

兒童娛樂收入15.3億元。

網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入65億元。

金融集團(tuán)收入265億元。

(二)持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)

1、電影產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)2020年全球20%的市場份額這一偉大目標(biāo)。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現(xiàn)在已經(jīng)做到12%，還差8個百分點(diǎn)，要靠大家的努力。二是發(fā)揮完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提升整體效益，整個電影產(chǎn)業(yè)2020年要實(shí)現(xiàn)100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發(fā)行、放映都要成為全球領(lǐng)軍企業(yè)。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運(yùn)行。五是探索全球電影發(fā)行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發(fā)行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎么做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發(fā)行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所謂大就是他們有全球發(fā)行能力。如果萬達(dá)到2020年占全球放映市場份額的20%，自己還不能在全球發(fā)行電影，那說明萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力，所以我們現(xiàn)在就要探討這個問題。如果我們把全球發(fā)行這件事做好了，不僅使萬達(dá)電影走向世界，還能助力中國電影走向世界。

2、IP產(chǎn)品公司。這是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的短板，也是必須要補(bǔ)的短板。一些人說萬達(dá)旅游雖然投資大、建得快，但I(xiàn)P不多。我們進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)剛幾年，哪來那么多IP？IP是積累的過程。幾家大的百年電影公司，有上千個IP，這是創(chuàng)造和積累的過程。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)首先是把規(guī)模和收入做上去，做的過程中慢慢研究積累IP，不做生意的人根本不懂得這些道理。怎么補(bǔ)IP短板？還是兩條腿走路，自己研發(fā)和并購都要搞。并購也不是說一下子并購多大的IP公司，可以并購一個一個的IP，組合起來也是一個大IP公司。這個任務(wù)已經(jīng)給文化集團(tuán)張霖和高群耀了。萬達(dá)整個集團(tuán)只能搞一家IP公司，不能兒童娛樂、主題娛樂、影視公司都在搞，要集中資源。

3、打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質(zhì)區(qū)別，區(qū)別就在于風(fēng)險。當(dāng)然在自有IP賽事不足之前，代理賽事和創(chuàng)造自己的IP賽事兩方面都要搞。體育公司我下個任務(wù)，今年要在中國新打造一個自有IP賽事，要在中國新落地兩個國際賽事，新簽約一家國際體育組織的商業(yè)合作。

4、要加大旅游投資。今年計劃新開工3個“萬達(dá)城”；開業(yè)哈爾濱“萬達(dá)城”；新簽約三個“萬達(dá)城”，力爭兩個是輕資產(chǎn)模式。還要做好已經(jīng)開業(yè)的項目，特別是哈爾濱“萬達(dá)城”的運(yùn)營管理，為什么單獨(dú)點(diǎn)哈爾濱？因為東北經(jīng)濟(jì)近兩年比較困難，哈爾濱又在中國的最北邊。項目是很好的，地理位置在市區(qū)，而且擁有全球最大的室內(nèi)滑雪館，但運(yùn)營不容易。今年要確保完成文化旅游項目的運(yùn)營指標(biāo)，不但和主題娛樂公司、也要和文化集團(tuán)考核掛鉤。

(三)萬達(dá)商業(yè)加快轉(zhuǎn)型

萬達(dá)商業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)公司，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

一是逐步減少地產(chǎn)投資。2017年新開業(yè)50個萬達(dá)廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產(chǎn)項目，39個是輕資產(chǎn)項目，以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個左右。2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達(dá)城配套的住宅外，萬達(dá)原則上也不再新增住宅開發(fā)。等萬達(dá)城全部開發(fā)完以后，萬達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)退出。萬達(dá)商業(yè)要用實(shí)際行動來證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，這個公司更值錢。其實(shí)市場已經(jīng)回答了，地產(chǎn)的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。

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