時(shí)間：2017-02-06 08:57:01 點(diǎn)擊：次
來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：

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2、向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進(jìn)行改革，僅此一項(xiàng)，萬達(dá)商業(yè)就多了4億的收入。這4億可不像租金還有管理費(fèi)，這4億是在原有基礎(chǔ)上新增的，沒有增加其它成本，人員也沒有增加，相當(dāng)于多建了4個(gè)萬達(dá)廣場。去年集團(tuán)人力資源調(diào)控到位，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，去年一年光是人員績效考核所節(jié)省的成本就接近10個(gè)億。這兩個(gè)例子說明萬達(dá)企業(yè)大、人多，在管理上只要稍微下點(diǎn)工夫，就相當(dāng)于中小企業(yè)干好幾年。
3、源頭抓好成本管理，一說管理成本，各公司總是從中后期看到的抓起，其實(shí)不對，要學(xué)會(huì)從前期、從源頭上管成本。一是設(shè)計(jì)管理。主題樂園、演藝等創(chuàng)意設(shè)計(jì)成本沒把控住，中后期怎么管成本都控制不住。所以，我總講規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意這些人是第一成本控制人。所有設(shè)計(jì)、創(chuàng)意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興，結(jié)果成本增加了。二是人力成本要控制。特別是萬達(dá)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)以后，服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型，人可能要增加。如何管控成本？要靠科技手段，盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業(yè)再創(chuàng)新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善，靠制度管人。四是強(qiáng)化審計(jì)和反腐。

(七)全球打造萬達(dá)品牌

現(xiàn)在萬達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。

1、萬達(dá)電影品牌。現(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達(dá)在中、美兩個(gè)大電影市場都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國電影品牌的擔(dān)子，萬達(dá)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個(gè)方面入手，把萬達(dá)電影品牌在世界上打響。

2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達(dá)要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業(yè)25個(gè)“萬達(dá)城”，其中海外開業(yè)5個(gè)“萬達(dá)城”。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領(lǐng)先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎么做？先得把規(guī)模做上去。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠?qū)姑绹髽I(yè)，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達(dá)就用實(shí)踐、用時(shí)間來證明我們是可以的，而且做到后來居上。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。那是古代，現(xiàn)在說各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年，甚至各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達(dá)能不能成為這個(gè)新事物。

3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自于中國，即使有的中國公司收購?fù)鈬母叨司频辏且膊皇敲褡迤放啤，F(xiàn)在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達(dá)酒店的收入處于領(lǐng)先地位。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎(jiǎng)給了萬達(dá)。而且去年評了一個(gè)全球唯一最佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以前沒這個(gè)獎(jiǎng)，也給了萬達(dá)酒店設(shè)計(jì)院。萬達(dá)酒店品牌開始走向世界，在海外地標(biāo)城市簽約了一批萬達(dá)文華酒店。幾年以后，萬達(dá)酒店在海外開業(yè)十幾家，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家，到那時(shí)，萬達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會(huì)樹立起來。

4、企業(yè)管理品牌。萬達(dá)要把創(chuàng)造、總結(jié)、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任。目前，企業(yè)管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展、強(qiáng)大，中國企業(yè)管理思想在世界也應(yīng)該有一席之地。所以萬達(dá)決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達(dá)哲學(xué)》，講管理之道，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本，不到一年發(fā)行21萬冊，說明還是受到認(rèn)可的。第二部書名為《萬達(dá)管理》，講萬達(dá)管理之術(shù)。經(jīng)過半年多討論，我親自選定了25項(xiàng)管理的具體內(nèi)容和核心要點(diǎn)，有論有據(jù)來講解萬達(dá)如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書準(zhǔn)備今年把它寫完，明年上半年出版發(fā)行。第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的，都是講萬達(dá)的企業(yè)管理。我相信這三本書全球出版發(fā)行后，萬達(dá)為中國企業(yè)管理品牌的建立會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國學(xué)經(jīng)典，讀讀《大學(xué)》、《中庸》吧。

2016年已經(jīng)過去，2017年是全球經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，中國經(jīng)濟(jì)也面臨內(nèi)外更大壓力。作為一個(gè)有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，萬達(dá)要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會(huì)表獎(jiǎng)的時(shí)候，各公司都能夠全面超額完成任務(wù)，不希望有一個(gè)公司掉隊(duì)。

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