時間：2017-02-06 08:57:01 點擊：次
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者：

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2、向管理要效益,。去年丁本錫總裁對商管的停車場,、廣告牌管理進行改革，僅此一項,，萬達商業(yè)就多了4億的收入,。這4億可不像租金還有管理費，這4億是在原有基礎(chǔ)上新增的,，沒有增加其它成本,，人員也沒有增加，相當于多建了4個萬達廣場,。去年集團人力資源調(diào)控到位,，經(jīng)過統(tǒng)計，去年一年光是人員績效考核所節(jié)省的成本就接近10個億,。這兩個例子說明萬達企業(yè)大,、人多，在管理上只要稍微下點工夫,，就相當于中小企業(yè)干好幾年,。
3、源頭抓好成本管理,，一說管理成本,，各公司總是從中后期看到的抓起，其實不對,，要學會從前期,、從源頭上管成本。一是設(shè)計管理,。主題樂園,、演藝等創(chuàng)意設(shè)計成本沒把控住，中后期怎么管成本都控制不住,。所以,，我總講規(guī)劃、設(shè)計,、創(chuàng)意這些人是第一成本控制人,。所有設(shè)計、創(chuàng)意一定要和成本套在一塊,，別光讓老板高興,，結(jié)果成本增加了,。二是人力成本要控制。特別是萬達轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)以后,，服務(wù)業(yè)是勞動密集型,，人可能要增加。如何管控成本,？要靠科技手段,，盡量減少人員成本。三是堵漏洞,。企業(yè)再創(chuàng)新,，效益再好，漏洞大也得完蛋,。所以制度也要不斷完善,，靠制度管人。四是強化審計和反腐,。

(七)全球打造萬達品牌

現(xiàn)在萬達不光是創(chuàng)造商業(yè)成就,，還要著力打造民族企業(yè)品牌。

1,、萬達電影品牌?，F(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道,，而且也只有萬達在中,、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨有的,，所以打造中國電影品牌的擔子,，萬達應該主動承擔起來,。我們要從合作拍片,、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個方面入手,，把萬達電影品牌在世界上打響,。

2、文化旅游品牌,。文化旅游全球品牌只有美國三家,，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌,。若干年后,，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業(yè)25個“萬達城”,，其中海外開業(yè)5個“萬達城”,。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一,，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領(lǐng)先,，甚至說品牌第一,。上來就要做品牌第一，怎么做,？先得把規(guī)模做上去,。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠?qū)姑绹髽I(yè)，很多人是崇洋媚外的,，覺得好像除了美國人行,，中國人肯定不行。那萬達就用實踐,、用時間來證明我們是可以的,，而且做到后來居上。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過,，江山代有才人出,，各領(lǐng)風騷數(shù)百年。那是古代,，現(xiàn)在說各領(lǐng)風騷十幾年,，甚至各領(lǐng)風騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物,，就看萬達能不能成為這個新事物,。

3、高端酒店品牌,。全球眾多高端酒店品牌,，沒有一家來自于中國，即使有的中國公司收購外國的高端酒店,，那也不是民族品牌?，F(xiàn)在，在中國前50名城市中,，有一半左右的城市,，萬達酒店的收入處于領(lǐng)先地位。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達,。而且去年評了一個全球唯一最佳設(shè)計機構(gòu),，以前沒這個獎，也給了萬達酒店設(shè)計院,。萬達酒店品牌開始走向世界,，在海外地標城市簽約了一批萬達文華酒店。幾年以后,，萬達酒店在海外開業(yè)十幾家,，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家,，到那時，萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來,。

4,、企業(yè)管理品牌。萬達要把創(chuàng)造,、總結(jié),、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任。目前,，企業(yè)管理思想以美國為主,，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展,、強大,，中國企業(yè)管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達哲學》,，講管理之道,，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本，不到一年發(fā)行21萬冊,，說明還是受到認可的,。第二部書名為《萬達管理》，講萬達管理之術(shù),。經(jīng)過半年多討論,，我親自選定了25項管理的具體內(nèi)容和核心要點，有論有據(jù)來講解萬達如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力,。這本書準備今年把它寫完,，明年上半年出版發(fā)行。第三本書的內(nèi)容還在研討,。這三本書在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的,，都是講萬達的企業(yè)管理。我相信這三本書全球出版發(fā)行后,，萬達為中國企業(yè)管理品牌的建立會做出自己應有的貢獻,。

今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國學經(jīng)典,，讀讀《大學》,、《中庸》吧。

2016年已經(jīng)過去,，2017年是全球經(jīng)濟形勢最為復雜的一年,，中國經(jīng)濟也面臨內(nèi)外更大壓力。作為一個有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團,，萬達要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力,。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作,，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務(wù),，不希望有一個公司掉隊,。

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