時(shí)間：2017-02-06 08:57:01 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

二是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)退出不是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)看空，主要在于兩點(diǎn)：首先是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的周期性太強(qiáng)，這個(gè)周期性可以說(shuō)全球罕見(jiàn)。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來(lái)次。中國(guó)地產(chǎn)好年景沒(méi)有持續(xù)四五年的時(shí)候，基本上三年左右來(lái)一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng)，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過(guò)去靠賣住宅、商鋪的錢來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂(lè)而不為？合作類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，兩個(gè)就頂一個(gè)重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，投資類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大概不到三個(gè)頂一個(gè)重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。現(xiàn)在把輕資產(chǎn)廣場(chǎng)的量做上去，和我們自己每年開(kāi)發(fā)20個(gè)重資產(chǎn)廣場(chǎng)有什么區(qū)別？而且這樣做的話風(fēng)險(xiǎn)還小。從2017年開(kāi)始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個(gè)以上，上不封頂。如果合作類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上多了，就減投資類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量，因?yàn)槊磕觊_(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可能是極限了。

三是提升租金利潤(rùn)占比。萬(wàn)達(dá)商業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始，既不追求收入規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型期也不追求凈利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)。我對(duì)收入不是看得很重，2016年就主動(dòng)下調(diào)了600億元銷售額。追求什么呢？追求凈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)改變，就是租金在凈利潤(rùn)中的占比提高，租賃業(yè)務(wù)在凈利潤(rùn)中占比從2017年開(kāi)始每年提升5個(gè)百分點(diǎn)。輕資產(chǎn)項(xiàng)目分成來(lái)的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤(rùn)，所以租金業(yè)務(wù)增長(zhǎng)再高也不怕，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)就不要增加了，還要逐年減下來(lái)。這種租賃業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是安全可持續(xù)的，和房?jī)r(jià)關(guān)聯(lián)度不大。這個(gè)樓就落在這兒，消費(fèi)者就在消費(fèi)。房?jī)r(jià)漲50%難道商場(chǎng)里的銷售就漲50%嗎？房?jī)r(jià)掉下去20%，消費(fèi)就減少20%嗎？肯定不是這樣的，商業(yè)中心是基本穩(wěn)定的。一個(gè)廣場(chǎng)其實(shí)就是半徑五公里內(nèi)人們的活動(dòng)中心。

(四)飛凡網(wǎng)絡(luò)要有突破

飛凡網(wǎng)絡(luò)成立這一年，主要是搞研發(fā)、簽約合作，運(yùn)營(yíng)端的推廣發(fā)力不夠。今年要在運(yùn)營(yíng)推廣方面有突破。

1、落實(shí)今年的發(fā)展任務(wù)。集團(tuán)已經(jīng)批準(zhǔn)飛凡的五年發(fā)展計(jì)劃。今年是關(guān)鍵一年，為什么這么說(shuō)？今年任務(wù)完成，明年才有可能整體盈利。所以，我每次見(jiàn)到曲德君都叮囑這個(gè)事，你誰(shuí)都可以忽悠，你別忽悠我。他們說(shuō)收入、利潤(rùn)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)精確計(jì)算的。我說(shuō)好，我考核你們的目標(biāo)，在你們上報(bào)的基礎(chǔ)上再給你砍一半作為考核目標(biāo)。所以要確保把今年任務(wù)完成，只要今年任務(wù)完成，明年整體盈利就靠譜了。把今年的任務(wù)分解到周，每周來(lái)考核。

2、擴(kuò)大合作范圍。2017年新簽合作大型購(gòu)物中心2000個(gè)，累計(jì)占全國(guó)開(kāi)業(yè)大型購(gòu)物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬(wàn)個(gè)，新簽約中小城市70個(gè)。

3、開(kāi)展國(guó)際合作。在技術(shù)、資本兩個(gè)方面去落實(shí)。

4、飛凡A輪私募。計(jì)劃募資100億元，上半年要完成示范項(xiàng)目和估值評(píng)估報(bào)告，三季度開(kāi)始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財(cái)務(wù)投資人。我年會(huì)上把飛凡的發(fā)展目標(biāo)說(shuō)了，明年要盈利，2020年要利潤(rùn)過(guò)百億，飛凡私募估計(jì)不愁找投資人了。

(五)堅(jiān)持萬(wàn)達(dá)國(guó)際發(fā)展

中國(guó)目前的形勢(shì)對(duì)萬(wàn)達(dá)國(guó)際化提出了新的要求，萬(wàn)達(dá)要求變發(fā)展。

1、啟動(dòng)海外兩個(gè)文旅項(xiàng)目。印度、巴黎這兩個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)多年，得來(lái)實(shí)在不易，對(duì)萬(wàn)達(dá)國(guó)際化，特別是對(duì)“萬(wàn)達(dá)城”品牌國(guó)際化具有極端重要的意義。這兩個(gè)項(xiàng)目今年要繼續(xù)推進(jìn)，要正式啟動(dòng)。財(cái)務(wù)中心和海外中心要聯(lián)手，做好多種解決方案。

2、海外新簽約一個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”，力爭(zhēng)輕資產(chǎn)模式。集團(tuán)要對(duì)海外落地正式啟動(dòng)的文化旅游項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)。印度、巴黎兩個(gè)項(xiàng)目雖然簽約了，都還沒(méi)拿到土地。拿到土地，集團(tuán)要重獎(jiǎng)，就是要把“萬(wàn)達(dá)城”推到海外去。如果今年新簽約，也比照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、鼓勵(lì)萬(wàn)達(dá)海外企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。就像AMC埃德蒙，主動(dòng)去并購(gòu)。而且要注意好平衡點(diǎn)，不能光關(guān)注并購(gòu)，負(fù)債率也不能抬升太高。其實(shí)資本市場(chǎng)很聰明，會(huì)進(jìn)行精確分析，看你各方面的數(shù)據(jù)。

(六)通過(guò)管理提升效益

效益的增長(zhǎng)不能只靠規(guī)模擴(kuò)大，特別不能使重資產(chǎn)無(wú)限擴(kuò)張，要通過(guò)管理提升效率。

1、抓好輕資產(chǎn)成本管控。輕資產(chǎn)就是看投資回報(bào)率，算得再好，成本超支，回報(bào)率就不靠譜了。萬(wàn)達(dá)商業(yè)去年輕資產(chǎn)成本管控很成功，20個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)無(wú)一超支，有的還略有結(jié)余。今后，輕資產(chǎn)項(xiàng)目在對(duì)外簽約條件下留余地做內(nèi)部考核，要建立更高的考核標(biāo)準(zhǔn)。

 6/8   首頁(yè) 上一頁(yè) 4 5 6 7 8 下一頁(yè) 尾頁(yè)