時間：2017-04-20 11:34:00 點(diǎn)擊：次
來源：南方都市報 作者：謝艷霞、陳磊

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劉強(qiáng)東：從電商業(yè)務(wù)來講，可比的肯定是亞馬遜；但金融和物流這塊，很難找到一家公司跟我們一模一樣。我對京東的期許，從收入來講，我相信京東終究會成為中國最大的民營企業(yè)，不管是收入、利潤、員工數(shù)。我相信這一天會很快到來。如果我們很快能夠過萬億收入的話，那就是第一。我所說的并不是平臺交易額，而是自營成交額過萬億元。但我內(nèi)心真正想得到中國乃至全世界消費(fèi)者的信任。

南都：珠三角應(yīng)該在京東的版圖中占據(jù)舉足輕重的位置，未來在此有何重要戰(zhàn)略布局？

劉強(qiáng)東：珠三角地區(qū)一直都是我們TOP3的區(qū)域。我們?nèi)ツ暌呀?jīng)建成了“亞洲一號”項(xiàng)目，現(xiàn)在廣東省內(nèi)還有3個亞洲一號項(xiàng)目在建中。我們會繼續(xù)加大對華南的投資，而且永遠(yuǎn)是持續(xù)投資。

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京東兩翼

未來京東金融和京東電商并駕齊驅(qū)

南都：京東金融起步比較晚，但有后發(fā)優(yōu)勢。我們也觀察到這幾年京東金融幾乎沒有負(fù)面。但京東金融除了正申請財險牌照之外，核心的金融牌照是缺失的，比方說壽險、銀行、券商和信托牌照。你們會逐一申請嗎？

劉強(qiáng)東：我們已正式宣布把京東金融從集團(tuán)剝離，并從上市公司私有化，目的就是為獲取你剛才說的這些牌照。因?yàn)榫〇|在美國上市，國內(nèi)法律把京東視為外商獨(dú)資企業(yè)。

南都：京東金融有決心拿到壽險、銀行、證券牌照嗎？

劉強(qiáng)東：希望早日可以獲得牌照。

南都：是收購還是自己申請？

劉強(qiáng)東：都會嘗試。

南都：目前京東金融有具體的收購目標(biāo)嗎？或者成立專門部門推進(jìn)嗎？

劉強(qiáng)東：京東金融有專門的投資部門，有專門的申請部門，同時在做。

南都：相關(guān)計劃有無時間表？

劉強(qiáng)東：沒有，因?yàn)檫@不是我們所能控制的，設(shè)時間表沒有任何意義，只能努力跟監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通。

南都：如果通過收購的方式，你是否有意把它變成京東有絕對控制權(quán)的金融牌照，而不是僅僅參股，對吧？

劉強(qiáng)東：對，我記得幾年前我說過這句話，如果我不能控制這塊業(yè)務(wù)，我一定會把它賣掉，所以牌照對于我們來講，我們必須要成為這個牌照的實(shí)際控制人，才傾盡自己的所有資源，才能把它做好。

南都：在未來整個京東的布局里面，京東金融會和京東電商并駕齊驅(qū)嗎？還是處于一種輔助的角色？

劉強(qiáng)東：一定將是并駕齊驅(qū)的格局。

南都印象

劉強(qiáng)東的堅持與柔情

快步迎接南都團(tuán)隊(duì)的劉強(qiáng)東，絲毫不見日理萬機(jī)的疲憊之情。事實(shí)上，他當(dāng)天8時許已開始參加大型商務(wù)會議，5場大型會議接踵而至，剛剛結(jié)束與寶潔大中華區(qū)負(fù)責(zé)人的商務(wù)會談。

與南都團(tuán)隊(duì)對話伊始，劉強(qiáng)東即表達(dá)了對南都的敬重。他誠懇地表示，南都對每一篇稿件都力求品質(zhì)，發(fā)表了很多有全國影響力的深度稿件和系列重磅報道，南都的信譽(yù)、口牌是公認(rèn)的。而京東亦從創(chuàng)業(yè)起就追求“正品”。“南都和京東的氣質(zhì)和追求是一樣的”。

然而，商業(yè)企業(yè)和公眾媒體畢竟屬性不同。京東為何主動關(guān)閉年凈利2億元的拍拍？又為何嚴(yán)罰假貨供應(yīng)商而拒絕賺快錢？對話中，劉強(qiáng)東用樸實(shí)的話講述了自己的商業(yè)信仰和商業(yè)價值觀。

最動情處，他談及自己的父母從來都是賺辛苦錢，而他自己是依靠村民資助的500元和76個雞蛋奔赴京城求學(xué)。也許，在這樣的家庭熏化和如此純樸的鄉(xiāng)情滋潤下，“不賺快錢、不賺臟錢”已深入他的商業(yè)骨髓。他也提及，他的發(fā)小因向合作伙伴索要10萬元未果亦被他果斷開除。當(dāng)南都團(tuán)隊(duì)問他“內(nèi)心是否掙扎時”，他果斷而平靜地說“不會”。

至于有人認(rèn)為他擅長作秀，劉強(qiáng)東淡笑回應(yīng)：我從來不為外界的負(fù)面評價而生存，這亦絲毫不會對工作產(chǎn)生任何影響。他甚至輕聲反問：“我現(xiàn)在還需要作秀嗎？”

他的堅持可見一斑。

然而，他又柔情萬千。他關(guān)心著京東集團(tuán)的日均1000名左右的新媽媽員工，并為她們增加法定假期之外的產(chǎn)假；他關(guān)心著每一位快遞員，為他們購買最高額的“五險一金”，并強(qiáng)令他們春節(jié)與家人團(tuán)聚；他向最基層員工勸酒聊天……他向南都團(tuán)隊(duì)述說這一切時異常真切。

對于一家世界五百強(qiáng)企業(yè)的掌舵人而言，僅有情懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。前瞻性的布局才能真正考驗(yàn)一個企業(yè)家的質(zhì)素。而針對行業(yè)痛點(diǎn)提前布局，是劉強(qiáng)東在談話中留給南都團(tuán)隊(duì)的最深印象。

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