時間：2017-06-22 09:53:44 點擊：次
來源：i 黑馬 作者：朱丹

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6月18日，第20屆上海電影節(jié)電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇在上海成功舉行，阿里文娛集團董事長兼CEO、阿里影業(yè)集團董事長兼CEO俞永福出席活動并發(fā)表了以“電影產(chǎn)業(yè)新基礎設施的思考與實踐”為主題的演講。

以下為俞永福演講內(nèi)容：

大家好！我是俞永福。這是我第一次參加電影節(jié)，作為一個典型的IT男根本不知道電影節(jié)應該穿什么，只好穿平時的裝束來了。換個角度來說，在傳統(tǒng)電影人之外，我們作為一個新人如何思考電影產(chǎn)業(yè)以及能為這個產(chǎn)業(yè)做些什么。

接觸電影產(chǎn)業(yè)之后我在腦子里問了自己兩個問題——Who me、Why me。當你熟悉了產(chǎn)業(yè)特征，看清它的趨勢后都要回答兩個問題。

電影產(chǎn)業(yè)的“三高特征”

從經(jīng)濟層面看清電影產(chǎn)業(yè)的特征時我嚇了一跳，因為這跟我十幾年前做風險投資時所面臨的產(chǎn)業(yè)特征很接近，就是“三高”。是哪“三高”呢？
第一，資金高度密集。一部影片要在2個小時內(nèi)表達內(nèi)容，投入的資金從單位時間來講是非常高的；

第二，人才密集。近兩年電影產(chǎn)業(yè)最大的問題不是缺資金，而是缺人。我們可以看到好的導演、制片、演員的檔期都很滿，當產(chǎn)業(yè)人才高度密集時帶來的問題就是人才的壓力很大；

第三，風險很高。電影兩個小時表達的投入動輒過億，而投入的結(jié)果要在電影項目啟動兩年后才知道。從資金的角度來講是要先投入，兩年后才能夠回款，這樣的運作模式本身存在高風險。

雖然科技產(chǎn)業(yè)的投資也存在“三高”的風險，但還是有很多人選擇進入，是因為“三高”風險的同時也帶來了高回報，因此全球科技產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展很快。但電影產(chǎn)業(yè)是不是高回報呢？我也在問自己，大家也可以思考一下。
我認為電影產(chǎn)業(yè)是感性和理性的結(jié)合。從感性的角度來看，牽頭電影的必須是好故事，有創(chuàng)意故事的同時也要有獨特表達。

從理性的角度來看，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極目的是什么？即理性的部分。第一，我們要通過好內(nèi)容觸達用戶，因為最終決定產(chǎn)業(yè)的是用戶。用戶會通過兩件事情來投票，一是用時間來投票。一部電影每個人需要花2個小時，多少人花了2個小時？加一起的時長就是用戶對于這部電影是不是好內(nèi)容的表達方式和投票方式。二是用錢來投票。用戶用票房的錢、衍生品的錢以及其它相關(guān)的錢來表達對于內(nèi)容認可度，這是一個非常理性的過程。

第二，商業(yè)。“三高”產(chǎn)業(yè)一定要形成正循環(huán)，產(chǎn)業(yè)只有形成正循環(huán)才能長期發(fā)展。電影是視頻產(chǎn)業(yè)中最經(jīng)典和最悠久的產(chǎn)業(yè)，有了電影后才有了電視、數(shù)字平臺。商業(yè)化的發(fā)展會推動一個產(chǎn)業(yè)朝那個方向發(fā)展，可以看到過去幾年中國電影市場高度發(fā)展在商業(yè)上是有明顯指標。

第三，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化的程度。我相信所有電影從業(yè)同仁都認為我們跟好萊塢相比存在很大差距，本質(zhì)差距在于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化方面，即如何把好內(nèi)容用產(chǎn)業(yè)的方式做出來。我認為一個產(chǎn)業(yè)在任何的時候都會經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級，升級次數(shù)越多說明產(chǎn)業(yè)越悠久、越成熟。產(chǎn)業(yè)升級最大的變化是產(chǎn)業(yè)的基礎設施在發(fā)生變化。

3個C

從2016年開始，中國電影產(chǎn)業(yè)進入了一個新的拐點。這意味著中國電影產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級，而推動產(chǎn)業(yè)升級的是產(chǎn)業(yè)基礎設施的變革。我把涉及電影產(chǎn)業(yè)的基礎設施總結(jié)為“3個C”，分別是用戶(Consumer)、內(nèi)容(Content)和商業(yè)(Commerce)。

對于阿里影業(yè)來講，我們不想做一家傳統(tǒng)電影公司。中國的電影公司數(shù)量不少了，也不缺一家傳統(tǒng)的電影公司。阿里影業(yè)要告訴整個產(chǎn)業(yè)的同仁Who me、Why me。我挺想把阿里影業(yè)的名字改為阿里影業(yè)基礎設施公司，因為想要對電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生增量就不應該叫阿里影業(yè)。我們從來不玩票，我們是做實業(yè)的，所以才會由我這個理工男來帶業(yè)務。

從阿里影業(yè)基礎設施公司來講，我們最重要的是從基礎設施角度如何對產(chǎn)業(yè)升級起到作用，同時能跟產(chǎn)業(yè)所有參與者形成生態(tài)關(guān)系。因此用戶、商業(yè)、內(nèi)容這三個C也是阿里影業(yè)的核心方向。

第一，從用戶角度來講，阿里影業(yè)最大的工作是做好兩件事。第一件事是如何用好科技的力量，第二件事是如何用好數(shù)字平臺資源的力量，提高用戶體驗。中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間比美國短，因此我們有跨越式發(fā)展的機會。

拿淘票票業(yè)務舉例，它實際上解決了用戶不在現(xiàn)場時購票的確定性。比如說我跟我太太想看場電影，原來要去電影院柜臺才能知道我能買到幾點幾分、哪一場、什么座位，這對用戶來講就有很大的不確定性。在線票務的出現(xiàn)極大提高了用戶的確定性。購票的確定性在過去幾年極大地推動了中國電影用戶的觀影頻次，因此淘票票大幅度改善了用戶體驗。

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