時(shí)間：2015-07-03 09:42:53 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：微觀商業(yè) 作者：

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“雖然對(duì)于具體怎么做有過(guò)討論和搖擺，但是我們的初心從未改變，就是幫助商家貨通天下，菜鳥(niǎo)想幫助中國(guó)的物流有所變革。”童文紅說(shuō)，菜鳥(niǎo)所做的事情確實(shí)是沒(méi)有任何先例可以借鑒，而且這個(gè)理想真的很大。“但有一點(diǎn)我們從一開(kāi)始就是非常堅(jiān)定的，我們不做物流，不是搶物流公司的飯碗，菜鳥(niǎo)要做物流企業(yè)想做但是自己做不了的事情。”她說(shuō)。

今年3月30日，阿里巴巴集團(tuán)任命童文紅為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁。童文紅工號(hào)116，2000年加入阿里巴巴，入職時(shí)已經(jīng)是30多歲媽媽的她第一個(gè)職位是前臺(tái)，后來(lái)一步一步做到阿里的核心高管，并且是阿里巴巴九位女性合伙人之一，堪稱傳奇。

請(qǐng)“入伙”菜鳥(niǎo)

“我們不要重復(fù)搭建，來(lái)共同來(lái)搭建一張大網(wǎng)好不好？這張網(wǎng)不是菜鳥(niǎo)的，而是我們的。大家可以既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，比拼的是誰(shuí)占有的市場(chǎng)份額更大，消費(fèi)者更愿意選擇誰(shuí)的服務(wù)。”童文紅說(shuō)，她從2013年年底到2014年年初的時(shí)候，就開(kāi)始一直和快遞大佬們說(shuō)這樣的計(jì)劃。

“菜鳥(niǎo)提出的是一個(gè)很好的目標(biāo)和愿景，如果能夠?qū)崿F(xiàn)一張大網(wǎng)，而且擁有干線、支線、倉(cāng)配到末端的全套物流體系，我想無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，還是對(duì)消費(fèi)者都是非常有益處的。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏際剛說(shuō)。

在魏際剛看來(lái)，中國(guó)社會(huì)的物流資源其實(shí)是非常豐富的，但問(wèn)題是非常分散化和碎片化，菜鳥(niǎo)也是看到物流行業(yè)的這個(gè)痛點(diǎn)，才希望通過(guò)自己的方式，在一定范圍內(nèi)把分散的資源整合起來(lái)，這樣才能提高效率、降低成本和提升服務(wù)水平。“當(dāng)然，把分散的物流資源整合起來(lái)最終還是需要從國(guó)家層面來(lái)解決，政府引導(dǎo)市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，政府已經(jīng)在出臺(tái)政策引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。”

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