喬布斯的“渾人”領(lǐng)導(dǎo)力:優(yōu)秀的CEO都是真小人
在這樣的CEO群體中,喬布斯是薩頓名單中的天字第一號,。盡管薩頓親口說,,“在我看來,我才不要跟喬布斯或者類似他那樣的人共事呢,。但我的確被說服了:認(rèn)為渾人只有壞處沒有好處的看法”但他一再提醒,,“迷惑人心的渾人會把它們當(dāng)成工具,為自己貶低他人的惡性開脫,,甚至對其惡性加以美化,。”
據(jù)說喬布斯是科技行業(yè)中公認(rèn)的第一“渾人”,除了眾所周知的罵員工,、暴跳如雷,,喬布斯還很虛偽,。在喬布斯生前的演講中,以2005年斯坦福演講最為知名,。當(dāng)時,,他對莘莘學(xué)子們說,“不要讓別人的看法和議論淹沒了自己內(nèi)心的聲音,、勇氣和直覺,。”然而在蘋果公司內(nèi)部,員工是沒什么機會傾聽自己內(nèi)心聲音的,?!敦敻弧犯呒売浾邅啴?dāng)·拉辛斯基在《蘋果:從個人英雄到偉大企業(yè)》一書中寫到,“在透明化成為商界發(fā)展潮流的今天,,蘋果公司一直重視保密,。由于沒有得到領(lǐng)導(dǎo)下方的權(quán)力,蘋果員工只能在極其狹窄的職責(zé)范圍內(nèi)工作,。”
喬布斯的傲慢自大使得他極不愿意遵守別人的規(guī)矩,,帶給蘋果公司的就是,員工不夠尊重合作伙伴,。拉辛斯基甚至寫到,,“喬布斯對待下屬非常粗魯、殘暴,,這使蘋果公司里滋生出了極其殘酷,、恃強凌弱、過分苛求的文化,。在喬布斯的麾下,,恐怖和恫嚇在公司處處生根。”
喬布斯對完美主義的追求不計成本,,這個成本并非僅僅是指蘋果每年天文數(shù)字般的研發(fā)經(jīng)費,,更是指用于內(nèi)耗的管理成本。
當(dāng)初,,為了研發(fā)iPhone,,喬布斯同時啟用了兩位明星主管,斯科特·福斯托和托尼·法德爾,。前者是負(fù)責(zé)研發(fā)MacOS,,后者則是iPod的掌門人。由于當(dāng)時喬布斯對iPhone的定義很模糊,,他自己也不知道這個產(chǎn)品到底是個有通話功能的iPod,,還是縮小版的Mac,所以干脆采用內(nèi)部競爭的手法。
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