時間：2015-07-23 08:01:59 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：胡泳 郝亞洲

條評論打印收藏

說的更為極端一些,，喬布斯多少帶有法西斯美學情節(jié),。不過,，喬布斯的美學理念也的確來自于德國。

蒂姆·庫克曾經(jīng)談到,，蘋果的武器就是保密,。這是由喬布斯本人的個性和世界觀決定的。在這一點上,，他受到了沃爾特·迪斯尼的影響,。迪斯尼認為，如果公眾過于關注幕后的東西,，就會削弱品牌的神秘形象,。因此，喬布斯把蘋果打造成了堪比中央情報局的公司保密文化,。

據(jù)說,，蘋果公司的商店出售一款體恤衫，上面寫著“我參觀了蘋果廠區(qū),，但蘋果只允許我說這些,。”

有記者根據(jù)蘋果內部通訊錄推導出了蘋果的組織結構圖，拉辛斯基卻認為,，這份組織結構圖根本不靠譜,，因為層級根本不能反映地位。此外,，他提出,，普通員工是玩不了公司政治的，不是地位不夠,，而是信息不足,。蘋果員工和項目，就像拼圖一樣,，只有公司最高層才能知道拼圖的全貌,。

蘋果前高級硬件主管喬恩·魯賓斯坦在2000年對《商業(yè)周刊》打了一個不怎么友好但是極為形象對比方，“我們就像恐怖組織一樣,，有許多據(jù)點,。所有事都建立在‘須知’的基礎之上,。”

這就好像神經(jīng)系統(tǒng)一樣,，信息在人腦的傳送是分層且不斷聚合的。腦丘的作用僅僅是獲取信息,，掌握概念全貌的是大腦新皮質,。

蘋果搭建的帶有神經(jīng)網(wǎng)絡特質的組織系統(tǒng)是對當下組織創(chuàng)新學說最大的挑戰(zhàn),。當人們都在呼吁無邊界組織的時候，蘋果卻一直唱反調,，而且效果還不錯,。究其原因，蘋果的層次組織架構并非經(jīng)典的官僚金字塔,。雖然蘋果不主張分權,，但是蘋果的大組織系統(tǒng)是神經(jīng)網(wǎng)絡，而非物理學上的機械網(wǎng)絡,。比如,，蘋果內部是以職能為單位進行劃分而非按產(chǎn)品抑或是其他。其次,，高管之間的信息交換非常順暢,，使得組織的橫向協(xié)調能力很強。

 4/5   首頁 上一頁 2 3 4 5 下一頁 尾頁