時(shí)間：2017-06-15 17:04:58 點(diǎn)擊：次
來(lái)源： 億邦 作者：高夢(mèng)陽(yáng)

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信息咨詢發(fā)布的《2016年全球消費(fèi)者十大趨勢(shì)》報(bào)告中，就明確指出了消費(fèi)者需求發(fā)生著一些變化：他們更愿意花錢買時(shí)間；吃得越來(lái)越健康；越來(lái)越“挑剔”，更喜歡有價(jià)值創(chuàng)新的高性價(jià)比的產(chǎn)品……消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)品的選擇不再以低價(jià)、量大為特征，而是轉(zhuǎn)向品牌、質(zhì)優(yōu)的“精品”屬性。

目前來(lái)看，許多電商平臺(tái)已經(jīng)大大落后于消費(fèi)者需求的變化速度。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)電商增速已經(jīng)進(jìn)入下降通道，從2014年的48.7%下降為2016年的26.2%，顯然傳統(tǒng)電商的紅利正在消失。

”過(guò)去的零售始終圍繞的是便宜和便捷，而未來(lái)的零售在消費(fèi)變革和技術(shù)進(jìn)步的雙重作用下，消費(fèi)場(chǎng)景將不再局限于單一的渠道，而是延伸到線上線下的空間，零售的消費(fèi)者時(shí)代正在到來(lái)”，京東集團(tuán)CMO徐雷就認(rèn)為，不是商品短缺，而是選擇過(guò)剩；不是價(jià)格過(guò)高，而是品質(zhì)不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個(gè)性。
不單單是電商平臺(tái)自身發(fā)展遇到了瓶頸，柳曉剛認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)在當(dāng)下的痛點(diǎn)也很清晰。

媒體記者表示，其實(shí)中國(guó)的制造業(yè)能力非常的強(qiáng)，工廠并非造出來(lái)商品的質(zhì)量都很差，國(guó)內(nèi)制造業(yè)普遍存在著一個(gè)現(xiàn)象，”傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)邏輯是，你給多少錢，就給你什么樣的原材料，給你什么樣的工藝，給你什么樣的品質(zhì)“。

“互聯(lián)網(wǎng)+一定是傳統(tǒng)制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的模式，這里并不是說(shuō)只有傳統(tǒng)企業(yè)可以去做這件事情，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以做這件事情”，柳曉剛強(qiáng)調(diào)，自主品牌的電商一定會(huì)是將來(lái)非常重要的一個(gè)趨勢(shì)。

在經(jīng)歷了所謂消費(fèi)升級(jí)的洗禮后，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀的確有了更為成熟的變化。尤其是年輕一代的消費(fèi)群體，生活的重壓下，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的敏感度已經(jīng)超越了對(duì)價(jià)格的單一追求。而信息大爆炸的今天，在海量的商品面前消費(fèi)者經(jīng)常無(wú)所適從，而具有品牌背書的精選產(chǎn)品，反而有可能實(shí)現(xiàn)商品與需求更精準(zhǔn)的對(duì)接。

一個(gè)好的模式，或者是一個(gè)好的系統(tǒng)能不能給社會(huì)帶來(lái)好的變化，其中很重要的一點(diǎn)就是品牌它能不能讓整個(gè)生態(tài)更加有效率，讓整個(gè)生態(tài)能夠更有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

“嚴(yán)選的模式，其實(shí)更接近的是F2C的模式，相當(dāng)于我們直接做了聯(lián)系工廠和消費(fèi)者之間一個(gè)直接的紐帶。”柳曉剛認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)增速的放緩產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)實(shí)面前，電商應(yīng)該去思考怎么能夠讓這些傳統(tǒng)的制造行業(yè)能夠做得出它自己的品牌，從而解決供給與需求之間存在的錯(cuò)配以及冗余的信息、產(chǎn)能垃圾。

有這樣意識(shí)的并非只有網(wǎng)易，在今年京東的618店慶啟動(dòng)儀式上，京東方面就宣布未來(lái)他們將實(shí)現(xiàn)渠道商向零售基礎(chǔ)設(shè)計(jì)服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，并向社會(huì)進(jìn)一步開放供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流、營(yíng)銷等資源。

易觀智庫(kù)在《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C綜合年報(bào)2017》中指出，電商平臺(tái)通過(guò)創(chuàng)新能力在現(xiàn)有規(guī)模下提升效率、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為重要。“以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表，通過(guò)ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質(zhì)化電商，將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要趨勢(shì)。

”這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，在消費(fèi)需求主導(dǎo)的新商業(yè)面前，無(wú)論是供應(yīng)鏈、還是電商都需要適時(shí)而動(dòng)，而“嚴(yán)選模式”恰如其分的出現(xiàn)，已經(jīng)開始引領(lǐng)電商行業(yè)下半場(chǎng)的趨勢(shì)變革。

“護(hù)城河”

以品質(zhì)生活電商引領(lǐng)者的姿態(tài)進(jìn)入2017年的網(wǎng)易嚴(yán)選，盡管要完成丁磊在年初定下的70億GMV的小目標(biāo)，但接下來(lái)更重要的問(wèn)題是，眼看著效仿者蜂擁而至，網(wǎng)易嚴(yán)選到底有沒(méi)有自己的護(hù)城河？雖然ODM模式在中國(guó)也一度被“傍大牌、抄襲”爭(zhēng)議籠罩，與無(wú)印良品相似的產(chǎn)品風(fēng)格以及線下布局又難免引人聯(lián)想，嚴(yán)選模式看似門檻低，可以被輕松復(fù)制，但柳曉剛不以為然。

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