時(shí)間：2017-06-15 17:04:58 點(diǎn)擊：次
來源： 億邦 作者：高夢(mèng)陽

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“模式這個(gè)東西一定是可以被仿制的，不能被仿制，它就不叫模式了。”柳曉剛認(rèn)為，每家企業(yè)的理念都是不一樣的，并不是每家公司都能適應(yīng)如此重的運(yùn)營模式。在他眼里，嚴(yán)選的優(yōu)勢(shì)就在于全產(chǎn)業(yè)鏈的參與。“如果只是一個(gè)輕度的參與，或者只是做幾樣商品，我覺得這個(gè)可能跟我們還是不一樣的。”

怎么樣能夠把品質(zhì)更好的商品帶給我們的用戶，其實(shí)就是我們嚴(yán)選需要做的事情，就是說你不能純粹去考慮賺錢。“采訪中，柳曉剛反復(fù)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)選的核心是質(zhì)量與服務(wù)，這是針對(duì)消費(fèi)者需求的而生的模式。

對(duì)嚴(yán)選而言，護(hù)城河的基礎(chǔ)是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把控。“好的原料不等于好的商品，好的工廠也不等于好的商品，但好的工廠是一個(gè)好基礎(chǔ)。”柳曉剛表示，嚴(yán)選雖然定位是全品類電商，但卻并不會(huì)瘋狂擴(kuò)充Sku，截止目前雖然嚴(yán)選的Sku已經(jīng)增長到了5000多個(gè)，但與主流的電商相比，嚴(yán)選始終遵守嚴(yán)苛的選品規(guī)則。

柳曉剛一再強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在所有ODM的商品也不是一個(gè)簡單的挑選的過程，我們所有的商品一定是會(huì)經(jīng)過我們?cè)O(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的審核以及修改的。

媒體記者發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)選的爆品一般都有這樣幾個(gè)特征：產(chǎn)品品質(zhì)與用戶體驗(yàn)非常直接，有潛力，市場(chǎng)空間足夠大能夠快速形成品牌口碑，并且集中度不高。

除了嚴(yán)格的供應(yīng)鏈與品控體系，柳曉剛認(rèn)為，嚴(yán)選自身的壁壘還在于原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力的不斷提升。

“在傳統(tǒng)的鏈條里面我們覺得最需要注重的是兩塊，一塊是設(shè)計(jì)，一塊制造。”柳曉剛向鈦媒體透露，在初創(chuàng)階段，因?yàn)楹芏喙S本身有很強(qiáng)的研發(fā)能力，嚴(yán)選的設(shè)計(jì)會(huì)放在我們跟工廠的合作上，更多的精力放在怎么跟工廠協(xié)作，去生產(chǎn)，根據(jù)工廠的設(shè)計(jì)怎么去調(diào)整城市和消費(fèi)者的產(chǎn)品風(fēng)格。

“我們是要打造一整套的體系，這套體系不僅是包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、選貨，也包括品質(zhì)的管理，服務(wù)的體系。”而現(xiàn)階段，嚴(yán)選正在逐步增加自主品牌的設(shè)計(jì)占比。

據(jù)媒體了解，從去年開始，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)把網(wǎng)易所有衍生品的平臺(tái)全部納入到嚴(yán)選，5月22日，江蘇衛(wèi)視與網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)布了其自主設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品“黑鳳梨”。

“所有的原創(chuàng)的設(shè)計(jì)一定是我們自有專利權(quán)，以后很多強(qiáng)項(xiàng)上面，我們也會(huì)形成專利上的護(hù)城河”。柳曉剛還介紹，從今年年初到現(xiàn)在，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一直在擴(kuò)張，目前嚴(yán)選內(nèi)部的設(shè)計(jì)師大概有100多人，此外還有將近500人的外包團(tuán)隊(duì)，并簽約了國內(nèi)外很多的設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。”

其實(shí)對(duì)我們來說，無印良品不是目標(biāo)“，如今，先聲奪人的網(wǎng)易嚴(yán)選，經(jīng)過一年的發(fā)展，已經(jīng)日漸成熟，即便有了嚴(yán)選主題酒店與書店的計(jì)劃，也已經(jīng)開始運(yùn)營線下的體驗(yàn)店，但柳曉剛?cè)韵Ｍ麌?yán)選模式能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來改變，改變潮水的方向。

”我們?cè)?jīng)跟很多同行說，我們不怕大家跟進(jìn)，反而希望大家能夠合力一起能夠把整個(gè)電商市場(chǎng)，往一個(gè)好的方向去變化。“
 

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