時(shí)間：2017-06-29 09:56:57 點(diǎn)擊：次
來源：北京商報(bào) 作者：邵藍(lán)潔,、趙述評(píng)

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但從許鮮嘗試的線下店來看,，突破水果已成主要訴求。對(duì)于習(xí)慣用線上流量吸引客流的電商來說,，線下門店的選址和運(yùn)營(yíng)都完全陌生,，僅作為提貨點(diǎn)存在又無法承擔(dān)高房租和人力成本。據(jù)北京商報(bào)記者調(diào)查,，許鮮從去年中期開始關(guān)閉各個(gè)城市自營(yíng)的線下門店后,，逐漸轉(zhuǎn)向原有線下店周邊的小店進(jìn)行合作，超市,、便利店,、小吃店、報(bào)刊亭,、賓館,、健身房、網(wǎng)吧等都進(jìn)入了許鮮的合作范圍,。

許鮮在保留不多的自營(yíng)提貨點(diǎn)處開起了許鮮的UP優(yōu)品便利店，不同于以往提貨點(diǎn)需要提前下單次日提貨,，在便利店內(nèi)可以直接購(gòu)買,，品類也擴(kuò)張了不少，有果汁,、鮮果,、零食、烘培,、甜品,、咖啡、沙拉等,，隨著各種茶飲品牌的火爆,，許鮮線下門店甚至開始賣起了茶飲。 

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