時間：2017-07-07 08:57:50 點擊：次
來源：中國電子商務研究中心 作者：楊麗君

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1、利用大數(shù)據(jù)合理布局。為了更快的占領市場，之前的各平臺的跑馬圈地顯得比較盲目，沒有針對性，這導致了大量單車的浪費。這對于企業(yè)與用戶來說都是不理的，在未來的布局過程中，單車企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算的手段合理布局，提高單車的使用頻率。

2、資金的合理使用。對于這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說，發(fā)展前期資金是十分重要的。車輛的制造、宣傳、市場的布局、以及一系列的運營維護都需要大量的資本支撐。即使融再多的錢，不能合理運用，最終的結果只能走向滅亡。

3、盡快明確合適的盈利模式。對于仍未找到有效盈利模式的共享單車而言，這些都意味著巨額資金投入。無論融資規(guī)模或投資方重量而言，共享單車的競爭愈來愈向頭部企業(yè)靠攏，而伴隨悟空單車、3Vbike的陸續(xù)倒閉，共享單車入局窗口也在關閉，留給后來者的機會的確不多了。 

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