深圳傳統(tǒng)零售企業(yè)如何迎接“新零售”挑戰(zhàn),?
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,,深圳此前風靡全國的超市模式逐漸式微,,人人樂,、新一佳等老牌明星連鎖超市企業(yè)正艱難求變,,而天虹,、華潤萬家等則創(chuàng)新服務,,摸索新零售路徑,,準備與“外來新物種”一決高低,。零售,新零售,超級物種,盒馬生鮮,人人樂,新一佳,天虹,華潤萬家
“超級物種”,、“盒馬鮮生”先后強勢殺入深圳市場,而深圳新一佳的湖南分公司被法院宣告破產(chǎn)清算,。零售行業(yè)迎來大變局,。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,深圳此前風靡全國的超市模式逐漸式微,,人人樂,、新一佳等老牌明星連鎖超市企業(yè)正艱難求變,而天虹,、華潤萬家等則創(chuàng)新服務,,摸索新零售路徑,準備與“外來新物種”一決高低,。
那么,,外來的新零售“鯰魚”可否激活深圳零售市場格局?深圳傳統(tǒng)零售企業(yè)將如何迎接挑戰(zhàn),?
A傳統(tǒng)商超
電商沖擊下面臨轉型之痛
深圳是沃爾瑪進軍中國市場的起點城市,,這里也誕生了歲寶、天虹,、人人樂,、新一佳等多個國內知名零售品牌。但在近年,,隨著新興電商及商業(yè)綜合體的沖擊,,實體零售賣場遭受重創(chuàng),。
1996年成立的人人樂,于2010年在深交所上市,,被譽為“中國民營超市第一股”,。但因為擴張過度及管理不善,加之電商崛起,,給人人樂資金鏈帶來沖擊,。2010年至2016年財報顯示,人人樂凈利潤分別為2.37億元,、1.69億元,、-896萬元、2367萬元,、-4.61億元,,-4.75億元、605萬元,。
人人樂公告顯示,,通過賣掉長沙物業(yè),實現(xiàn)2016年底凈利潤扭虧為盈,,得以在2017年4月獲批撤銷退市風險警示,。但2017年一季度財報顯示,,其營收為26.5億元,,同比減少10.8%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為488.5萬元,,同比減少76.45%,,依然處于艱難轉型中。
湖南新一佳公司的破產(chǎn),,給深圳曾經(jīng)的零售賣場明星新一佳的未來打上了問號,。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的歷年連鎖百強統(tǒng)計名單顯示,新一佳業(yè)績在2012年曾達到180億元的頂峰,,擁有門店116家,。其創(chuàng)始人李彬蘭也于2011年躋身《胡潤女富豪排行榜》,以賬面資產(chǎn)40億元人民幣位居第37位,。
近年來,,因擴張?zhí)煲约半娚痰臎_擊,未能成功轉型的新一佳走上了下坡路,。到2016年,,新一佳因資金鏈斷裂導致大規(guī)模裁員、臨時關閉多家門店,。隨后,,新一佳進行調整,,與深圳市大晟資產(chǎn)管理有限公司成立“大晟新一佳商業(yè)運營管理有限公司”,由大晟資產(chǎn)控股,。部分門店重新恢復運營,,更名為“悅購匯”超市。
大晟接盤之后,,大部分原新一佳已關閉門店的員工和供應商則把原新一佳告上了法庭,。
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