深圳傳統(tǒng)零售企業(yè)如何迎接“新零售”挑戰(zhàn),?
B新生巨頭
移動端+實體體驗店模式受青睞
就在傳統(tǒng)商場面臨生死變局時,,一些帶有互聯(lián)網(wǎng)基因,、注重用戶體驗的新的商業(yè)零售模式開始出現(xiàn),,其中不乏來勢洶洶的“外來者”。
永輝超市旗下品牌“超級物種”是實體零售商轉(zhuǎn)型的代表,。目前,,超級物種已經(jīng)進(jìn)駐華強(qiáng)北。作為盒馬鮮生的主要競爭對手,,“超級物種”由多個提供料理與食材的“工坊”組成,,類似一些賣場的美食坊,但主體是由“高端食材+餐飲體驗+永輝生活A(yù)PP”打造,。
“超級物種”戰(zhàn)略合伙人林創(chuàng)研表示,,消費者可通過現(xiàn)場購買或是APP下單取得食材,還可以APP在線學(xué)習(xí)料理制作,,甚至請店里廚師教學(xué)或提供家宴服務(wù),。
以“自營生鮮”模式聞名于業(yè)內(nèi)的永輝超市,目前在國內(nèi)19個省市已擁有580余家連鎖超市,。“超級物種”組建了自有配送團(tuán)隊,,為周邊3公里范圍內(nèi)的消費者提供外送服務(wù),承諾最快30分鐘配送到家服務(wù),。
林創(chuàng)研認(rèn)為,,傳統(tǒng)零售與新零售的最大差別在于前者著重在“賣”,賣了就結(jié)束交易關(guān)系,,后者則致力于以用戶為核心,,提供數(shù)據(jù)分析與反饋,根據(jù)消費者屬性(如年齡,、性別,、喜好、購買習(xí)慣等)和需求,,提供個性化服務(wù),。在商品及服務(wù)的更新速度上,傳統(tǒng)零售將重心放在穩(wěn)定熱銷的商品上,,而新零售則將目光放在開發(fā)新產(chǎn)品上,。
6月中旬,深圳某公司官方微信發(fā)文稱“盒馬鮮生”華南首店將入駐深圳寶安某購物中心,。“盒馬鮮生”采取App+會員店相結(jié)合的經(jīng)營模式,,是主打生鮮類商品加餐飲的零售品牌,被阿里巴巴樹立為其新零售的代表,,現(xiàn)已在上海,、北京、寧波開業(yè),,今年9月將入駐深圳寶安,。據(jù)了解,“盒馬鮮生”深圳首店的經(jīng)營面積為5000平方米,。
傳統(tǒng)賣場以肉蛋類食材,、生活日用品等為主,這些產(chǎn)品在電商平臺已經(jīng)大量消化,,導(dǎo)致傳統(tǒng)超市人跡寥寥,。而“盒馬鮮生”卻以堂食為主,利用水產(chǎn)帶動其食材的銷售,。而且,,“盒馬鮮生”打出支付寶會員生鮮實驗店的名頭,所有消費均可直接在App解決,。
其實體店的選址,、品類等銷售細(xì)節(jié)會參考一個區(qū)域的消費者大數(shù)據(jù),實體店以體驗為主,,也可下單現(xiàn)場加工,。消費者如果對產(chǎn)品不滿意,只要在App端點擊退貨,,此前已付款項即可通過支付寶返還到消費者賬戶,。
C誰主沉浮
發(fā)力精準(zhǔn)服務(wù)與社交體驗或是出路
今年以來,零售行業(yè)發(fā)生了新的變化,,阿里巴巴,、京東等電商巨頭積極布局線下零售。
仲量聯(lián)行深圳零售地產(chǎn)部總監(jiān)許斌分析,,面對80后,、90后年輕群體傾向網(wǎng)上消費的習(xí)慣,通過拓展消費渠道和大數(shù)據(jù)分析提升銷售效率的新零售持續(xù)在深圳發(fā)酵,。傳統(tǒng)零售商同樣關(guān)注消費品質(zhì)和消費體驗的提升,,積極進(jìn)行品牌升級和調(diào)整。
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