時間：2017-08-01 10:00:01 點擊：次
來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會 作者：張力

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簡單地說,，信息化管理是管理商品“數(shù)量”，數(shù)字信息化管理是管理商品“位置”。就好比,，信息化管理是“炸彈”,，而數(shù)字信息化管理是“精確制導炸彈”,。盡管都是“炸彈”，前者“粗放爆炸”,，后者“精準爆炸”。

實體零售企業(yè)的金礦

任正非有一段講話,，仿佛是專門針對我國實體零售業(yè)應用新技術(shù)的現(xiàn)狀有感而發(fā)的,。他說：

“互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟就是實體經(jīng)濟的工具。不能把工具當成目的,。鋤頭是用來種地的,，不能因為鋤頭多、造型美,，就在那里耀武揚威,，不去種地了！不種地,，鋤頭沒有一點意義”,。

近年來，實體零售企業(yè)使用的“新鋤頭”實在不少,。遺憾的是幾乎都在用“鋤頭多、造型美”作為吸引顧客的手段,，卻忘了用新鋤頭挖出已在自家地里長出來的“真金白銀”,。所以說，“后臺截流”和“前臺開源”同等重要,。

甚至,，更重要！

在此,，還是用一位非常成功,、還在續(xù)寫成功的實體連鎖超市創(chuàng)始人的一段話來回答吧：

“我們的顧客都很奇怪，同樣的商品,，為什么在我們店比人家便宜20%,？是不是我們的進價比別人低？不是這樣的,。

其實,，由于我們店規(guī)模小，進價往往比別人高,。那么為什么同是100元的進價商品,，別人賣150元才盈利，我們賣120元就能盈利,？這得歸功于我們?nèi)粘９ぷ鞯男矢?、成本低。這樣就可以將節(jié)省的30元,，通過零售價格返還給顧客,。顧客就都來了”,。

好一個后臺“截流”來前臺“開源”的正循環(huán)！

此話,，是1952年說的,。

此人，創(chuàng)建了實體超市帝國——德國阿爾迪(ALDI),。

此理,，過去、現(xiàn)在,、將來有效,！

結(jié)束語

由于工作的關(guān)系，筆者從南到北,、從大到小,、從公到私，接觸了很多零售企業(yè),。一個普遍且突出存在的問題是：新科技應用幾乎一邊倒地用于前臺“開源”,。換句話說，僅僅把“開源”當做新的增長點,。結(jié)果,，越“開源”、越增長,，成本越高,，效率和利潤反而雙下降，形成惡性循環(huán),。

可見,，我國零售業(yè)新的增長點，的確就在我們的身邊,。

它就是：應用新科技“截流”,，重現(xiàn)零售企業(yè)的金礦。 

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