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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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新零售這陣風(fēng) 起風(fēng)之時(shí)夾帶著美中不足

時(shí)間:2017-08-15 10:26:07 點(diǎn)擊:
來(lái)源:虎嗅網(wǎng) 作者:老萬(wàn)

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正因如此,,自動(dòng)售貨機(jī)的研發(fā)與推廣比無(wú)人便利店更能順應(yīng)潮流和需求。一個(gè)僅占2平方-10平方的機(jī)器,,已經(jīng)包含了高溫,,常溫,冷藏等多種組合,,解決了很多問(wèn)題,。

除此之外,自動(dòng)售貨機(jī)同樣也可以挖掘廣告等附加值,,據(jù)估計(jì),,自動(dòng)售貨機(jī)總收入的20%來(lái)自廣告收入,而廣告是幾乎不需要成本的,,因而廣告收入可以說(shuō)全部都是利潤(rùn),。

所以,自動(dòng)售貨機(jī)的坪效是很高的,,效率高于無(wú)人便利店,。另外,無(wú)人便利店需要RFID(無(wú)線射頻識(shí)別),,嵌入IC標(biāo)簽(平均每個(gè)成本增加0.4-1.1人民幣),,而對(duì)于低值易耗的快速消費(fèi)品而言,這一項(xiàng)成本是無(wú)法承受的,。綜合來(lái)看,,自動(dòng)售貨機(jī)在提高效率、降低成本方面的表現(xiàn)要完勝無(wú)人便利店,。

上游品牌商,、物流商、第三方以及地產(chǎn)都在布局,,但自動(dòng)售貨機(jī)現(xiàn)在的先發(fā)優(yōu)勢(shì)還不明顯,。目前最大的友寶可以憑借它的先發(fā)優(yōu)勢(shì)做平臺(tái),但因?yàn)樽詣?dòng)售貨機(jī)沒(méi)有技術(shù)壁壘,,以后一定會(huì)出現(xiàn)第二家第三家,,比如最近小米也推出了類(lèi)似友寶友暢這樣的自動(dòng)售貨機(jī)。何況友寶不過(guò)七八萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)的先發(fā)優(yōu)勢(shì),不能算大,。

所以說(shuō)現(xiàn)在是自動(dòng)售貨機(jī)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,,會(huì)陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)幾士家做這個(gè)的,然后未來(lái)的零售競(jìng)爭(zhēng),,最終會(huì)剩下兩三家做得比較大的,。

丨無(wú)人零售的思路:先做概念和模式,技術(shù)障礙留待日后資本推動(dòng)迭代

現(xiàn)在無(wú)人零售的概念十分火熱,,但其中的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到完全解決,。產(chǎn)品的識(shí)別沒(méi)有問(wèn)題,準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到95%以上了,,但消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為識(shí)別技術(shù)還沒(méi)達(dá)到要求,,人工智能識(shí)別準(zhǔn)確率較低,僅有65%以下,,這會(huì)給無(wú)人零售店的運(yùn)營(yíng)造成很大困擾,。

另外,RFID技術(shù)的成本降不下來(lái),,這就大大提高了每件商品的成本(可以說(shuō),,這個(gè)技術(shù)基本只是當(dāng)前一個(gè)臨時(shí)解決方案,未來(lái)一定會(huì)被淘汰),。

所以說(shuō),,無(wú)人零售的模式打開(kāi)了零售新思路,因而被市場(chǎng)看好,,但其存在的問(wèn)題還很多,,我們應(yīng)對(duì)這種新興的零售模式持謹(jǐn)慎看好的態(tài)度。現(xiàn)在諸如繽果盒子這樣的無(wú)人便利店做的都是先搶占先機(jī),,把概念造出來(lái),,把訂單量做出來(lái),這樣才會(huì)有源源不斷的資本進(jìn)來(lái),。隨著資本的不斷投入,技術(shù)的不斷改進(jìn),,這些問(wèn)題會(huì)得到漸漸改善,。

丨面對(duì)新零售,各位保持清醒頭腦

隨著新零售概念的提出,,無(wú)人便利店風(fēng)潮的涌現(xiàn),,國(guó)內(nèi)做零售的這些企業(yè)的心都開(kāi)始浮躁起來(lái)。而事實(shí)是跟風(fēng)或是熱衷于搶占先機(jī)最終都可能面臨失敗的結(jié)果,。零售業(yè)者要學(xué)會(huì)抑制自己的欲望,,不要朝三暮四,跟風(fēng)去據(jù)說(shuō)賺錢(qián)然而自己并不熟悉的行業(yè)。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售業(yè)結(jié)成各種聯(lián)盟,,但其實(shí)這些各種形式上的聯(lián)盟意義是不大的,,除非聯(lián)盟內(nèi)的某個(gè)人占有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),像馬云這樣的,,擁有資金,、技術(shù)、信息,,這個(gè)聯(lián)盟才有可能成功,。所以說(shuō),零售企業(yè)的發(fā)展靠簡(jiǎn)單松散聯(lián)盟是沒(méi)有意義的,,關(guān)鍵還是要靠企業(yè)家們根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)化水平和清醒的頭腦抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)順勢(shì)而為,,這樣獲得成功的機(jī)會(huì)才比較大。

逆勢(shì)而行,、或瘋狂搶占潮頭的企業(yè)最有可能成為行業(yè)更新迭代的犧牲品,。順勢(shì)而為,方為正途,。
 

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