時(shí)間：2016-08-05 10:23:05 點(diǎn)擊：次
來源：一點(diǎn)資訊 作者：

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在京東投資者關(guān)系網(wǎng)站公布的管理團(tuán)隊(duì)中,，除了劉強(qiáng)東之外共六名高管,，除陳生強(qiáng)之外，其余幾人均在上市前后才加入京東,。在京東2015年年報(bào)中則可以看到,，高管團(tuán)隊(duì)中除了劉強(qiáng)東持有公司大量股票之外，其余高管持股均在1%以下,。

顯然,，京東還沒有倒下去

但是劉強(qiáng)東的兄弟們已經(jīng)不見了

實(shí)際上，從2015年4月開始,。京東核心崗位的多位高管紛紛離職，閆小波,、熊青云,、徐昕泉、李永和,、江川、李大學(xué),、蕢鶯春......僅2016年上半年,，就有近10位高管離職,。高管離職，已經(jīng)成了京東的新常態(tài),。

也許，這個(gè)問題源于劉強(qiáng)東自己,。

在劉強(qiáng)東的自傳《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營(yíng)模式》中,，里面寫著劉強(qiáng)東如何挑選高管,。

“通常，在我決定請(qǐng)來一個(gè)高管之前,，都會(huì)在高管層內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通,，并逐漸形成了一個(gè)三級(jí)溝通的體系,。首先，高管來之前,，我們主管人力資源的副總就會(huì)進(jìn)行多次溝通,，談最基本的問題,；人力資源副總談完之后，我會(huì)跟這位準(zhǔn)高管進(jìn)行一次非常坦誠(chéng)的溝通,；最后，我的助理還會(huì)跟他溝通一次,，詳細(xì)告訴他我個(gè)人的特點(diǎn),，比如有哪些優(yōu)點(diǎn),，有哪些缺點(diǎn)等等，因?yàn)橹碓谖疑磉叺臅r(shí)間最長(zhǎng),，對(duì)我也最了解,。”

不知大家發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)問題所在，這段描述之中,，沒有強(qiáng)調(diào)劉強(qiáng)東所看重的準(zhǔn)高管的能力,，強(qiáng)調(diào)的則是,，準(zhǔn)高管要了解劉強(qiáng)東——這個(gè)人,，了解他的個(gè)人特點(diǎn)和喜好。

對(duì)不起,，小咖聞到了一絲霸道總裁的氣味。這樣的用人方式,，真的適合一家具有野心的互聯(lián)網(wǎng)公司嗎,？

也許,，劉強(qiáng)東也意識(shí)到了問題所在。“如果有一天京東失敗了,，那么不是市場(chǎng)的原因，不是京東對(duì)手的原因,，也不是投資人的原因,，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問題。而在團(tuán)隊(duì)這100%的責(zé)任中,，一定有99%是我造成的。所以,，如果我們的企業(yè)出了問題,，如果我們的團(tuán)隊(duì)出了問題，那一定是我出了問題,，是我這個(gè)首席執(zhí)行官能力不行：要么是戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了,，我沒有把企業(yè)帶到一條正確的道路上,；要么是我的管理能力有問題，我沒有辦法讓我的員工更好地推動(dòng)京東的發(fā)展,。”

也許,，對(duì)于京東來說，現(xiàn)在最重要的是打造具有向心力的公司文化,，而不是想著去擴(kuò)張到100萬員工。

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