零售行業(yè)進(jìn)入陣痛期 便利店已不是風(fēng)口是門口
余玲兵:對(duì)于2C的部分里面,我沒有什么發(fā)言權(quán),我就講講我自己在2B這個(gè)領(lǐng)域里面摸索兩三年,包括跟投資人,包括跟我們的商業(yè)合作伙伴經(jīng)常會(huì)被問起的幾個(gè)問題,剛好可以分享給大家,最主要是三個(gè)問題,第一個(gè)問題是說宋小菜今天搭建的模式,到底跟傳統(tǒng)的模式相比降低了那些成本,提高了那些效率,我覺得今天如果哪一個(gè)地方是有降本增效的可能性,我們先準(zhǔn)備好算賬。
第二個(gè)經(jīng)常被問到的問題是,你告訴我,你搭建這個(gè)新的服務(wù)體系,到底跟傳統(tǒng)的內(nèi)容有什么不一樣?雖然你省掉了,但是省掉這個(gè)東西到底靠什么樣的核心服務(wù)能力去封裝出一個(gè)新的模式,如新的網(wǎng)上批發(fā),蔬菜批發(fā)市場,新的網(wǎng)上批發(fā)市場跟傳統(tǒng)的線下的批發(fā)市場到底有那些服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)職責(zé)是不一樣的?就是說降低了一些成本,縮短了一些鏈路,但最終你必須要講清楚你自己長出來的東西是什么,新的物種新的形態(tài),新的價(jià)值,新的內(nèi)涵必須要有。
第三個(gè)問題是被問得最多的,你做了兩年或者三年,像我們做這是第三年,會(huì)問除了交易之外,你到底沉淀了什么,而這些沉淀的東西,跟你未來要繼續(xù)往前走得,要去的那個(gè)方向之間的關(guān)系,它是護(hù)城河嗎?如果有了新的競爭對(duì)手,立馬切入進(jìn)來,你有什么樣的保護(hù)機(jī)制可以確保你暫時(shí)領(lǐng)先半步?
我覺得剛才陶總講了一個(gè)非常非常好的補(bǔ)充,既然是新舊交替,它是一定有陣痛期的,一定有糾結(jié)、反復(fù),震蕩,從左到右的迭代升級(jí)的過程,它一定是一個(gè)漫長的,需要真的是甘于寂寞,要去堅(jiān)持下來的一件事,要做好這樣的心理準(zhǔn)備,只有這樣子,長出來回頭去看它一定是個(gè)美好的東西。
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