時(shí)間：2017-07-04 16:02:22 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：鮑躍忠

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盤點(diǎn)2017年上半年，以下事件值得行業(yè)關(guān)注,。

沃爾瑪繼續(xù)關(guān)店與新一佳破產(chǎn)清算

17年上半年，對(duì)行業(yè)帶來負(fù)面壓力的事件依然是部分零售企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑,、持續(xù)關(guān)店,，甚至有的企業(yè)步入破產(chǎn)清算。

從國(guó)內(nèi)來看,，沃爾瑪上半年關(guān)閉在華16家門店,，新一佳湖南公司步入破產(chǎn)清算。從國(guó)外來看,，特別是經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇發(fā)展的美國(guó),，不斷有零售企業(yè)在持續(xù)關(guān)店,，包括西爾斯在內(nèi)的一些百年零售企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

從上半年零售上市公司公布的16年年報(bào)來看,，除永輝等個(gè)別企業(yè)外,，大部分零售上市公司業(yè)績(jī)下滑，有的企業(yè)發(fā)生業(yè)績(jī)大幅下滑,，如山東銀座,，業(yè)績(jī)下滑達(dá)八成?？吹降挠嘘P(guān)報(bào)道,，一些零售上市公司，靠關(guān)閉門店減少虧損,，靠處置資產(chǎn)逆補(bǔ)主業(yè)虧損,，有的零售上市公司如深圳人人樂，雖然報(bào)表體現(xiàn)利潤(rùn),，但主業(yè)已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重虧損,。

當(dāng)前，零售企業(yè)面對(duì)的主要問題是客流流失,，來客數(shù)持續(xù)下滑,。據(jù)有關(guān)報(bào)道，過去五年,，美國(guó)的百貨店客流減少了57%,，日本便利店協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，過去五年包括全家,、711在內(nèi)的日本便利店來客數(shù)增速持續(xù)下降,，最近一年來更是發(fā)生負(fù)增長(zhǎng)。來客數(shù)下滑,，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下降,，加之成本不斷上升，引發(fā)企業(yè)關(guān)店,、破產(chǎn)清算,。

雖然企業(yè)都在嘗試變革走出困境的辦法，但看到的有關(guān)報(bào)道,，和實(shí)地走訪部分地區(qū)的零售企業(yè)門店,，總體還沒有找到解決問題的根本辦法，很多門店處于慘淡經(jīng)營(yíng),。

從目前的情況看,，關(guān)店、倒閉現(xiàn)象可能還將持續(xù)一段時(shí)間,。瑞信預(yù)測(cè)：美國(guó)的百貨店將減少三分之二,。在線上快速發(fā)展,，在更多新零售形式不斷產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境中，在更多專業(yè)店不斷產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境下,，傳統(tǒng)的百貨店,、大賣場(chǎng)、超市,、便利店等或者進(jìn)行深度變革,，或者面臨更困難的發(fā)展環(huán)境。

阿里研究院發(fā)布新零售研究報(bào)告

在馬云16年十月提出新零售一詞之后,，不僅零售行業(yè),，應(yīng)該是更多行業(yè)都在關(guān)注什么是新零售？阿里的新零售是要做什么,？阿里的新零售將對(duì)零售行業(yè)帶來什么改變,？

17年上半年阿里研究院發(fā)布了新零售研究報(bào)告。作為阿里企業(yè)對(duì)新零售的權(quán)威解讀：報(bào)告說：簡(jiǎn)單而言,，新零售是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”,，其核心價(jià)值是將最大程度地提升全社會(huì)流通零售業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

具體而言,，新零售是以消費(fèi)者為中心,，在人、商品與服務(wù),、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化的基礎(chǔ)上,，通過數(shù)據(jù)流動(dòng)串聯(lián)各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，包括智能手機(jī),、移動(dòng)終端,、電腦、實(shí)體賣場(chǎng)及未來可實(shí)現(xiàn)的新通路等,，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬零售供應(yīng)鏈,、交易交付鏈、服務(wù)鏈的全面融合,，提供給消費(fèi)者覆蓋全渠道的無縫消費(fèi)體驗(yàn),，以物流配送部分替代實(shí)體交付形式為特點(diǎn)的高效普惠型泛零售業(yè)態(tài)。

作為最大的線上零售平臺(tái)企業(yè),，阿里企業(yè)對(duì)新零售的解讀是代表了一種趨向,，值得關(guān)注。

阿里企業(yè)的新零售是要數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的鏈接手段,，提升零售業(yè)的效率。更多的改造供應(yīng)鏈和交付環(huán)節(jié)的效率問題,。

17年上半年,，阿里在新零售創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)域雖然動(dòng)作頻頻,，但還沒見到更多更具價(jià)值的內(nèi)容，包括與百聯(lián)的合作,、收購(gòu)三江,、參股聯(lián)華等。

從目前分析不論是線上零售企業(yè)還是線下零售企業(yè),，在面對(duì)眾多問題的情況下,，僅僅靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、改變效率,，怕是難以從根本上解決主要問題,。零售的變革需要的是系統(tǒng)化的變革，需要解決好企業(yè)與顧客的關(guān)系,、需要解決企業(yè)效率,、需要變革企業(yè)組織效率等系統(tǒng)化的變革。

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