時間：2017-07-10 10:00:17 點擊：次
來源：點拾投資 作者：朱昂

條評論打印收藏

這會逐漸催生嚴選模式的崛起。事實上,，在我們過去對于Costco模式的分析中，就說過Costco的增速能夠超過沃爾瑪,，在亞馬遜崛起后依然股價上漲5倍,，一個原因就是Costco是嚴選模式。用戶面臨20種牙膏也不知道如何選擇,，而Costco提供三種品質(zhì)優(yōu)良的牙膏就足夠了,。

我們看到小米之家，看到盒馬都是嚴選模式,。我來幫助用戶做過濾,，提供足夠好的商品。

今天在盒馬生鮮,，用戶能夠在最短時間找到自己需要的東西,。而不是在迷失在里面亂搞,。盒馬提供了基本上所有我們需要的商品，而且每一個都有品質(zhì)保證,。這讓用戶的體驗大幅提高,，如果不吃里面的海鮮，基本上20分鐘內(nèi)就逛完了,。

曾經(jīng)有一次要給小孩買一個兒童桌,，去了N多年沒去過的宜家。大家都知道宜家就算不買,，要按照里面的路線走完也要幾乎一個小時,，其實僅僅是為了買一個兒童桌而已。顯然,，這種希望用戶停留時間過長的商業(yè)模式已經(jīng)開始傷害新一代互聯(lián)網(wǎng)用戶了,。今天，時間是最寶貴的,，而許多人一定會愿意為了更高的效率,，支付一定溢價。

蘇寧的教訓：為什么無法反攻線上,？

我印象最深的就是2013年看到美國的百思買,，國內(nèi)的蘇寧都是開始建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，將通過線下實體店提供服務的股市,。但是最終的結果是,，他們競爭的對手亞馬遜，阿里,，京東都越來越強,。蘇寧有著中國最優(yōu)秀的管理層，也曾經(jīng)一度用顛覆性的商業(yè)模式改變了家電賣場,。

但為什么今天,，蘇寧無法走入線上呢？

我的理解還是企業(yè)基因,。在大部分企業(yè),，除非傳統(tǒng)業(yè)務大規(guī)模虧損了，否則利潤部門一定會是強勢部門,。除非公司管理層親自帶隊做轉(zhuǎn)型和革命,，否則新業(yè)務部門是顛覆不了傳統(tǒng)部門的。這導致企業(yè)的資源,，投入都很難全面轉(zhuǎn)向創(chuàng)新部門,。最終無法革命的是他們的基因。

從企業(yè)的效率，反應速度,，包容程度看,，線下的傳統(tǒng)企業(yè)也根本無法趕上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這點和當年蘋果推出智能手機后,，諾基亞也曾經(jīng)想效仿一樣,。最終傳統(tǒng)企業(yè)是難以變革自己的。任何一次革命都是反人性的,。這也是為什么,，新零售一定是線上包容線下。

最終的結果是電商越來越龐大,。

新零售最終的結果是實體零售被電商們?nèi)谌氲阶约旱捏w系,。這會讓阿里，京東們的體量越來越大,。目前整體電商的滲透率不到20%,，未來從10%向50%滲透的過程，一定伴隨著更好的用戶體驗,，更高的購物效率,，更精準的服務和數(shù)據(jù)推送。從這點看,，阿里巴巴的盡頭似乎還遠遠沒到,。 

 2/2   首頁 上一頁 1 2