以心為本 用體驗(yàn)塑造零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力
其次,打造多樣化的“實(shí)時(shí)在線”的消費(fèi)場(chǎng)景。
對(duì)于消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)建,實(shí)體零售商具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),其完善的購(gòu)物體驗(yàn)天生就適合對(duì)購(gòu)物場(chǎng)景的搭建。近期,阿里與銀泰聯(lián)合推出的ONMINE零食館,其目的是為消費(fèi)者搭建一個(gè)零食的售賣場(chǎng)景,在這個(gè)場(chǎng)景中,消費(fèi)者不再是帶著強(qiáng)烈目的性的買完就走,商家更希望消費(fèi)者能在店鋪內(nèi)休息片刻,一則可加深消費(fèi)者對(duì)場(chǎng)景的黏度,二則提升消費(fèi)者在店內(nèi)消費(fèi)的可能性。
同時(shí),阿里的大數(shù)據(jù)會(huì)幫助分析ONMINE所在地消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣和商品喜好等屬性,讓ONMINE能夠更及時(shí)準(zhǔn)確地獲取消費(fèi)者信息,從而對(duì)門店商品進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上,電子商務(wù)同樣亦能構(gòu)建出合適的消費(fèi)場(chǎng)景。當(dāng)下正大行其道的粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)等,就其本質(zhì)而言,都可稱是一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷場(chǎng)景的構(gòu)建。無論是線上抑或是線下,消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)建必然會(huì)是新零售的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力!
最后,建立忠誠(chéng)的會(huì)員體系。
會(huì)員制度是一種顧客管理模式,更是一種較為成功的關(guān)系營(yíng)銷模式,是一種能抓牢會(huì)員的心,提高會(huì)員忠誠(chéng)度的營(yíng)銷手段。會(huì)員制度的結(jié)果導(dǎo)向是通過會(huì)員服務(wù)提高顧客的忠誠(chéng)度和滿意度,從而提高其消費(fèi)量,將一個(gè)客戶的價(jià)值進(jìn)行最大化。會(huì)員管理以顧客差異化為前提,實(shí)施差異化營(yíng)銷,不同的顧客具有不同的價(jià)值。有些顧客購(gòu)買頻率不高,但每次購(gòu)買金額很大,而且長(zhǎng)期光顧,這些顧客對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)很大,這是“優(yōu)質(zhì)顧客”;另一些顧客雖然不太購(gòu)買高價(jià)值商品,但對(duì)商店非常忠誠(chéng),經(jīng)常光顧,不僅購(gòu)買品類多,累積購(gòu)買金額也很大,這是“經(jīng)常顧客”。
據(jù)調(diào)查,很多小型超市的消費(fèi)金額排名前30%的會(huì)員產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的82%;消費(fèi)金額排名前10%的會(huì)員產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的52%;消費(fèi)金額排名前1%的會(huì)員產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的11.3%,超過了排名最后50%會(huì)員產(chǎn)生的銷售額。
因此,把顧客發(fā)展為會(huì)員,會(huì)員升級(jí)為粉絲,粉絲上升為“死忠”,是構(gòu)建零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要求商家利用線上快速和精準(zhǔn)的獲取大量會(huì)員信息。然后通過CRM系統(tǒng)解決方案,打通會(huì)員數(shù)據(jù),讓消費(fèi)者體驗(yàn)到線下和線上完全一致無縫式會(huì)員權(quán)益和服務(wù),甚至通過分析數(shù)據(jù),提供更加針對(duì)性的服務(wù),從而提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的黏度和忠誠(chéng)度。一個(gè)擁有忠實(shí)粉絲的零售店,會(huì)員們會(huì)說,我的店,如我家!my store,my home!這就是零售會(huì)員服務(wù)的最高境界。
數(shù)字技術(shù)、消費(fèi)場(chǎng)景、會(huì)員粉絲將成為新零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為驅(qū)動(dòng)零售企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三駕馬車,只有三駕馬車方向一致、齊心協(xié)力方能發(fā)揮出新零售核聚變式的競(jìng)爭(zhēng)力!
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